Vos managers naviguent-ils dans le brouillard ?
En mode Produit ou Agile, le « double pilotage » déconnecte vos managers du quotidien. Ils doivent manager sans piloter.
Notre programme terrain les aide à transformer cette confusion en performance. Nous les accompagnons pour bâtir des alliances managériales, c’est-à-dire des collaborations claires et efficaces entre leaders pour définir qui fait quoi, qui décide de quoi, et qui évalue qui.
Cette confusion managériale coûte plus cher que vous ne le pensez.
45%
des salariés avancent sans visibilité
27 j
par an passés en réunions en France
3/4
des réunions stratégiques n’aboutissent pas à une décision
Notre expertise terrain : là où la théorie se heurte à la réalité.
Depuis 2011, nous accompagnons les leaders de la Tech dans leurs transformations agiles. Que vous soyez en mode Produit, SAFe, ou en Tribus, nous parlons votre langage et comprenons vos défis. Nous sommes là où les modèles théoriques créent du brouillard managérial, pour combler ce « gap d’exécution » par une véritable transformation des pratiques sur le terrain.
Vous reconnaissez-vous ?
Si ces situations vous sont familières, il est temps d’agir.
Le mode Produit ou Agile est puissant, mais il crée de nouvelles frictions. Managers, DRH, DSI : reconnaissez-vous ces défis au sein de votre organisation ?
Manager hiérarchique/métier
Vous managez sans piloter.
- Double pilotage ? On exige de vous des résultats sur des équipes dont l’activité est gérée par un autre. Vous naviguez à vue.
- Brouillard managérial ? Rôles flous, injonctions contradictoires. Le stress monte.
- Équipes entre deux chaises ? Leurs frustrations impactent leur engagement. Votre leadership s’érode.
DRH
Vos talents s’épuisent, votre organisation les perd.
- Turnover tech ? Vos experts fuient un management confus et stressant. Des départs coûteux.
- Burn-out managérial ? Vos managers compensent les failles du système. Un risque social majeur.
- Formations inefficaces ? La théorie ne résout pas l’isolement du manager face à la complexité. Un investissement vain.
DSI/Directions IT
« Je passe 40% de mon temps à arbitrer des conflits de périmètre »
Votre vélocité est freinée par une friction invisible.
- Roadmaps en retard ? La friction opérationnelle bloque vos projets. Votre time-to-market souffre.
- Escalades constantes ? Les conflits entre Produit et Métier remontent jusqu’à vous. Vous perdez votre temps stratégique.
- Prévisibilité brisée ? Le manque d’alignement fragilise tous vos engagements. La performance chute.
dans des :
Grands groupes
ETI
Organisations agiles/SAFe
Qui déploient des frameworks agiles à l’échelle.
Organisations en ligne produits
Organisées par produits avec des compétences transverses (tech, design, data…)
Ce que vous gagnez concrètement
Transformez le brouillard en performance mesurable pour votre business.
En dissipant la friction organisationnelle, vos managers et vos équipes retrouveront une efficacité insoupçonnée. Voici les résultats que vous obtiendrez concrètement.
projets 2X plus rapides.
- Fini les blocages. Vos équipes retrouvent la vélocité pour livrer plus vite et tenir vos roadmaps.
- Bénéfice clé : Jusqu’à 40% de temps stratégique récupéré.
Turnover -25%.
- Vos managers sont alignés, vos talents sécurisés. Le burn-out managérial recule. L’engagement est boosté.
- Bénéfice clé : Réduction du turnover sur vos équipes critiques.
performance maximisée.
- La friction opérationnelle disparaît. Votre organisation devient une machine à exécuter, sans efforts inutiles.
- Bénéfice clé : Un ROI direct sur l’investissement humain.
Modalités d’intervention : Une approche modulaire et Progressive.
Nous proposons une approche modulaire qui permet de commencer par une première marche accessible, puis de construire progressivement un parcours sur-mesure, adapté à votre situation, à vos besoins et à votre contexte spécifique.
Diagnostic & Cartographie
Objectif : Cartographier vos points de friction et mesurer l’impact du brouillard managérial.
- Méthode : Entretiens ciblés avec un échantillon de managers (hiérarchiques, Produit/Projet) et des sponsors.
- Livrable : Un rapport de synthèse qui identifie les 3 à 5 points de friction majeurs, leur impact business (temps perdu, lenteur, turnover) et nos pistes de recommandation.
Co-construction d’un parcours
Objectif : Transformer le diagnostic en un plan d’action concret et partagé.
- Méthode : Atelier de co-construction avec les sponsors et parties prenantes pour définir les priorités, constituer une cohorte pilote, choisir les thématiques et fixer les indicateurs de réussite.
- Livrable : Un plan d’accompagnement détaillé pour la cohorte pilote.
Déploiement – la cohorte « alliance managériale » et accompagnement dans la durée
Objectif : Créer un collectif de managers alignés qui transforment leurs pratiques sur le terrain.
- Format : Une cohorte de 8 à 12 managers se réunit sur un rythme défini (ex: une demi-journée par mois pendant 4 mois) avec également des sessions individuelles et confidentielles pour ancrer les apprentissages, lever les blocages personnels et gérer les situations managériales complexes.
- Pédagogie : Chaque atelier part de leurs cas réels, alterne apports courts, outils pratiques et sessions de co-développement pour résoudre ensemble leurs problèmes. Entre les sessions, ils expérimentent et ils sont accompagnés par le coaching.
- Bénéfices :
- Des managers qui retrouvent clarté et légitimité, pour engager et retenir vos talents clés avec une réduction du turnover allant jusqu’à 25%.
- Une friction opérationnelle réduite et des décisions accélérées pour des projets livrés jusqu’à 2x plus vite.
- Une performance durable qui libère jusqu’à 40% du temps stratégique de vos dirigeants, auparavant consacré à l’arbitrage des conflits.
❓ Questions fréquentes
Les formations classiques enseignent des compétences en silo (savoir faire un feedback, gérer son temps…). Nous, nous attaquons à la racine du problème : les interactions entre managers dans un système complexe. Notre format en cohorte et l’ancrage sur le terrain garantissent un impact que la théorie seule ne peut atteindre.
L’expérience montre que 80% des blocages ne viennent pas de l’organigramme, mais du manque de clarté et d’alignement dans les collaborations quotidiennes. Nous vous aidons à huiler les rouages de votre organisation actuelle, sans lancer une réorganisation coûteuse et risquée.
Les premiers changements sont visibles dès la journée de lancement de la cohorte, avec une prise de conscience et un alignement immédiats. Des résultats mesurables sur la performance (ex: vitesse de décision) apparaissent généralement en moins de 3 mois.
Nous le mesurons avec vous lors du diagnostic initial. Nous identifions les coûts de la friction (temps perdu, retard de projet, coût du turnover) et nous suivons des KPIs concrets tout au long de la mission (ex: réduction du nombre d’escalades, augmentation de la vélocité).
Absolument. Notre approche est née dans la Tech, mais elle est conçue pour toutes les organisations qui adoptent des modes de travail transverses (mode projet, produit, agile) et qui constatent que leur modèle de management hiérarchique traditionnel n’est plus adapté.
Prêt à transformer la confusion en performance ?
Arrêtez de laisser vos managers et vos talents s’épuiser à compenser les failles du système. Donnez-leur les moyens de créer des alliances puissantes et de redevenir des moteurs de votre croissance.
Faite votre auto-diagnostic et lanifiez un échange de 30 minutes sans engagement pour évaluer ensemble les points de friction de votre organisation et identifier vos premiers leviers d’action.