Étude de cas :
Amélioration du fonctionnement :
Un regard extérieur pour identifier
des axes d’amélioration
Un regard extérieur pour identifier
des axes d’amélioration
Le manager de l’équipe Technologie et Digitalisation de BORALEX, une société canadienne productrice d’énergie renouvelable depuis plus de 30 ans, souhaite un regard neutre sur le fonctionnement de son équipe.
Cette équipe, en pleine croissance et ayant traversé des périodes difficiles, travaille actuellement sur sa cohésion. Le besoin est d’améliorer plusieurs aspects, notamment le fonctionnement du backlog, les interactions avec les autres équipes et l’esprit de groupe.
Enjeux
Backlog surchargé et flux mal géré :
De nombreuses tâches en cours, avec une gestion inefficace des priorités (build/run, pro- activité/réactivité, gestion des tâches planifiées).
Rôle de l’expert fonctionnel et du futur lead tech
Gestion des adhérences inter-équipes
Amélioration de l’autonomie de l’équipe
Solutions
Backlog surchargé et flux mal géré :
Limitation des tâches en cours et définition des
Product Owners (PO) par sujet
Meilleure compréhension des rôles grâce à l’atelier
rôle et responsabilité.
Réunions de planification pré-projet :
Identification des équipes concernées et suivi des
tâches par les PO.
Mise en place de rétrospectives d’équipe et de
sessions de feedback de la part du manager
Un aperçu avant d’aller plus loin
