Découvrez les personnes qui nous font confiance !

Parce que chaque entreprise a ses propres besoins,
nous nous adaptons à vos problématiques.

Voici quelques références clients :

Qui sont nos clients ?

Nos clients ont tous un enjeu d’organisation ou de management pour arriver à tenir la roadmap et avoir un impact positif sur l’activité.

DSI GRAND GROUPE

Décloisonner pour gagner en agilité.
Décentraliser, autonomiser, responsabiliser.
Transformer sans mettre en danger.

DIGITAL FACTORY 

Transformer la culture et adapter les
process et les outils.

Aider les entreprises classiques à intégrer la culture du numérique et de l’agilité

STARTUP
SCALE-UP

Structurer l’organisation alors
que tout bouge.
Professionnaliser le
management et
industrialiser le
delivery sans devenir
une bureaucratie.

Logo SNCF
Logo Crédit Foncier Immobilier
Logo Société Générale
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Logo L'Oreal
Logo Premier Ministre

Ils témoignent !

« Goood a une vraie volonté de proximité avec ses clients, d’être au plus près de leurs besoins, d’essayer de les rationaliser au mieux pour leur permettre de répondre à des problématiques business avec toujours ce souci d’aller vite dans la mise en œuvre, et surtout avec l’équation ROI en perspective. »
ADVALOREM
« Travailler avec Goood, c’est bénéficier de qualités humaines remarquables.  Je considère que le Management humain est très important. J’apprécie tout particulièrement le suivi des missions, et je constate que Goood est l’une des rares sociétés à solliciter des suivis de mission de qualité, tous les 3-6 mois.  On sent que c’est un véritable état d’esprit du groupe de travailler sur l’efficacité des processus, et sur l’efficacité personnelle, comparé à d’autres prestataires de services avec qui j’ai pu collaborer jusque-là.  Le projet mis en place avec Goood s’est fait étape par étape pendant 3 ans et par ordre de priorité. Fiabilité et productivité étaient au rdv durant ces 3 années grâce à une démarche d’intégration continue inspirée des méthodes Agiles.»
ESSILOR
« Pour une fois, une formation au management qui est dans le concret, avec des outils à expérimenter, des pratiques à mettre en place dès demain ! »
GrtGaz
Les résultats observés après 18 mois vont au-delà des ambitions de départ, autant sur les projets que sur la fréquentation et l’intérêt manifesté autour du lieu. La raison d’être que l’on avait imaginée en théorie fin 2017 s’est affirmée au travers des 20 premiers projets. Notre position privilégiée dans l’organisation en termes de captation d'informations, de neutralité et de recoupement des besoins métiers nous permet d’agréger de manière transverse les problématiques et les solutions digitales des métiers. Les retours positifs des équipes projets nous ont permis d’instaurer de la confiance dans notre capacité à réussir mais nous n’avons pas encore collaboré avec tous les métiers de l’entreprise et il nous reste de nouveaux challenges à relever.
Air France
« Atouts : cœur de métier centré sur la transformation des organisations, valeurs humaines portées et transmises, écoute et respect des attentes. »
AirFrance KLM
« Professionnalisme remarquable, attitude humaniste, grand respect envers les clients, une capacité à écouter attentivement et à faire progresser les individus en posant des questions pertinentes, en aidant à identifier les obstacles et les opportunités d'amélioration à court ou à moyen terme. »
Groupe SEB
« Approche agile et très forte écoute client. »
ENGIE
« Goood nous a aidé à comprendre le monde de l'agilité et a su nous accompagner pour promouvoir ces pratiques au sein de notre entreprise. Goood a su nous faire toucher du doigt les prérequis nécessaires pour mettre en œuvre des méthodes agiles (le "Mindset Agile"), la nature des projets se prêtant bien aux méthodes agiles (les projets Complexes). Pour l'accompagnement opérationnel de nos projets après la phase d'acculturation, étant une entreprise industrielle de la Défense, il nous a fallu prendre en compte les spécificités de notre industrie (gestion du secret défense) et cela nous a obligé à internaliser le coaching Agile ou travailler avec des prestataires plus orientés sur notre industrie et bénéficiant d'une expérience ou d'une habilitation défense. »
« Forces : Qualité de la prestation Potentiel : Transparence et adaptabilité. »

Enerkem Révolutionne le Processus d’Approvisionnement avec le Lean Agile Procurement pour la Construction de sa Première Usine de Méthanol en Europe. 

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Nous croyons à la diversité et à la complexité. Voilà deux moteurs qui nous ont poussés à rassembler des personnalités et des compétences très diversifiées.