Un allié pour passer des caps

Imaginez… Vos enjeux business, opérationnels et managériaux sont alignés, vos équipes produit, engineering et ops sont au clair sur les priorités, compétentes et autonomes, vos décisions se prennent rapidement, votre organisation évolue facilement pour s’adapter aux nouvelles réalités…

Imaginez… Nous inventons avec vous vos réussites. Nous mettons au service de votre développement stratégique notre créativité, notre liberté de ton, notre expérience, et nos expertises profondes du logiciel, ses métiers, son cycle de vie, son management et ses méthodes.

Dans vos projets de transformation, nous faisons émerger ensemble le chemin qui vous mènera, avec vos équipes, sur la voie de votre réussite, et nous vous y accompagnons.

Ne restez pas seul avec votre problème…

Surtout si vous ne savez pas bien quel est le problème.

Pour vous accompagner vers votre réussite, le mieux, c’est de comprendre où elle se situe pour vous. C’est pourquoi on commence par un entretien approfondi de 2 heures pour faire le point sur votre situation. Munis de notre connaissance des métiers de la tech et notre franc-parler (vous le verrez par vous-mêmes), nous questionnons ensemble votre situation et explorons des hypothèses d’action. Et nous apprenons à nous connaître, pour pouvoir ensuite travailler en harmonie.

 

Après cet entretien, deux options s’offrent à vous :

  • Soit on vous a aidé à y voir clair, vous savez comment agir et vous n’avez plus besoin de nous. C’est parfait, ravi d’avoir été utile, on se quitte bons amis et on espère que vous nous ferez une belle recommandation !
  • Soit vous voulez qu’on vous aide davantage et on imagine ensemble un dispositif d’accompagnement concret pour résoudre un enjeu opérationnel : choix du sujet à traiter en priorité, co-construction d’une hypothèse d’intervention, plan d’action (par vous et vos équipes et/ou avec notre aide), formation, coaching, facilitation ou mission opérationnelle selon les besoins de la situation, évaluation des résultats et itération, ou sujet suivant.

 

Inventons ensemble votre voie de croissance et de notoriété durables : inventons votre réussite.

Quelle est votre priorité ?

Notre expérience a montré que la majorité de nos clients font face à quatre grands défis qui reviennent, seuls ou combinés, dans beaucoup de nos missions. Quels sont les vôtres ?

S’aligner sur la vision, la valeur et les priorités stratégiques pour gagner en focus

Professionnaliser le management et engager les équipes

Élever le niveau d’exigence technique et la qualité des développements

S’organiser pour accélérer le time to market des produits

Paris • Lyon • Sophia-Antipolis

Goood est un cabinet de conseil en organisation qui aide les managers et les dirigeants de la tech à :
  • structurer leur activité

  • professionnaliser leurs équipes pour délivrer leur roadmap

  • accompagner l’entreprise à tenir ses engagements

30
CONSULTANTS
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AGENCES
19
ANS
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CLIENTS

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