Comment peut-on vous aider ?
Vous avez un problème d’organisation ou de management de vos équipes tech ou digitales. C’est sans doute pas très clair, sinon vous auriez déjà réglé la question, mais il est évident que ce qui vous a amené jusqu’ici ne vous emmènera pas plus loin. Par où prendre le sujet ?
Être accompagné·e par Goood, c’est avoir un allié pour trouver une stratégie, la mettre en œuvre en y appliquant une approche agile de construction par petits pas, et passer un cran dans le fonctionnement de vos équipes.
Pour nourrir les échanges, identifier une stratégie et garder le cap, nous utilisons « le Portulan », une cartographie des grands enjeux de la fabrication des produits digitaux. L’hypothèse ? Le cadran le plus en souffrance limite la performance de l’ensemble, et c’est par là qu’il faut commencer.
Organiser le cycle de développement des produits, manager des équipes techniques, c'est jamais simple.
Goood! vous aide à passer un cap
en maturité, en qualité, en agilité
Organiser le cycle de développement des produits, manager des équipes techniques, c'est jamais simple. Goood! vous aide à passer un cap en maturité, en qualité, en agilité
Quelle est votre priorité ?
Notre expérience a montré que la majorité de nos clients font face à quatre grands défis qui reviennent, seuls ou combinés, dans beaucoup de nos missions. Quels sont les vôtres ?
Quels projets pourrions-nous réussir ensemble ?
Voici quelques exemples du type de projets que nos clients mènent (avec un peu de notre aide ;-).
Un de ces projets vous intéresse ? Demandez-nous un retour d’expérience pour en savoir plus.
Création d’un département pour sortir une offre cloud sur des applicatifs stratégiques
Grande entreprise d’État
Mobilisation et formation des équipes R&D afin de sortir un produit à l’heure et éviter de perdre 30% de CA
PME Industrielle
Démarche OKR d’alignement des priorités techniques, produit et business pour tenir les jalons de la levée de fond (Série C)
Startup digitale
Organisation de la Software Factory pour livrer plus vite et avec une meilleure qualité
Groupe international de transport
Structuration des process et des équipes de la DSI pour absorber le doublement du business à effectifs constants
ETI parapublique
Un seul métier, une diversité de compétences
Notre métier consiste à accompagner les leaders de la tech par notre expertise étendue. C’est pourquoi nous travaillons en équipe.
Nos piliers communs sont : l’agilité, la fabrique du digital, le management et la facilitation du travail collaboratif.
En parallèle chaque gooodien·ne décline son champ de spécialité propre et enrichit l’équipe.
Par exemple :
- Isabelle forme et coache les managers à Lyon,
- Yann accompagne les équipes tech/craft à Sofia-Antipolis,
- Soraya coache les équipes depuis l’adoption de l’agilité jusqu’au passage à l’échelle à Paris,
- Romain, manager de l’agence de Sofia Antipolis, est le sparring-partner de dirigeants,
- Greg est reconnu à Lyon pour ses talents de coach agile produit,
- Valérie, DRH de Goood, aide nos clients à structurer leurs process de recrutement et d’on-boarding.
Il y a toujours un gooodien qui a l’expertise dont vous avez besoin.
Paris • Lyon • Sophia-Antipolis
Goood est un cabinet de conseil en organisation qui aide les managers et les dirigeants de la tech à :
-
structurer leur activité
-
professionnaliser leurs équipes pour délivrer leur roadmap
-
accompagner l’entreprise à tenir ses engagements
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