Vous avez le droit d’être soutenu par une équipe pragmatique qui sait de quoi vous parlez.
Comment peut-on vous aider ?
La rencontre avec Goood commence par un entretien au calme pour faire une radiographie complète de votre situation.
Nous utilisons le « Portulan », une cartographie des grands enjeux de la fabrication des produits digitaux. Le cadran le plus en souffrance limite la performance de l’ensemble et c’est par là qu’il faut commencer.
Goood accompagne les dirigeants à construire leur organisation pour mieux délivrer et guider les équipes à tenir leur roadmap digitale
en délai, en qualité, en agilité
Goood accompagne les dirigeants à construire leur organisation pour mieux délivrer et guider les équipes à tenir leur roadmap digitale en délai, en qualité, en agilité
Vos principaux défis
Notre expérience a montré que la majorité de nos clients font face à quatre grands défis qui reviennent, seuls ou combinés, dans beaucoup de nos missions. Quels sont les vôtres ?
Exemples de nos missions
Voici quelques illustrations des derniers accompagnements auprès de nos clients
Création d’un département pour sortir une offre cloud sur des applicatifs stratégiques
Grande entreprise d’État
Mobilisation et formation des équipes R&D afin de sortir un produit à l’heure et éviter de perdre 30% de CA
PME Industrielle
Démarche OKR d’alignement des priorités techniques, produit et business pour tenir les jalons de la levée de fond (Série C)
Startup digitale
Organisation de la Software Factory pour livrer plus vite et avec une meilleure qualité
Groupe international de transport
Structuration des process et des équipes de la DSI pour absorber le doublement du business à effectifs constants
ETI parapublique
Un seul métier, une diversité de compétences
Notre métier consiste à accompagner les leaders de la tech par notre expertise étendue. C’est pourquoi nous travaillons en équipe.
Nos piliers communs sont : l’agilité, la fabrique du digital, le management et la facilitation du travail collaboratif. En parallèle chaque gooodien·ne décline son champ de spécialité :
- Isabelle forme et coache les managers à Lyon,
- Yann accompagne les équipes tech/craft à Sofia-Antipolis,
- Soraya coache les équipes depuis l’adoption de l’agilité jusqu’au passage à l’échelle à Paris,
- Romain, manager de l’agence de Sofia Antipolis, est le sparring-partner de dirigeants,
- Greg est reconnu à Lyon pour ses talents de coach agile produit,
- Valérie, DRH de Goood, aide nos clients à structurer leurs process de recrutement et d’on-boarding.
Il y a toujours un gooodien qui a l’expertise dont vous avez besoin.
Paris • Lyon • Sophia-Antipolis
Goood est un cabinet de conseil en organisation qui aide les managers et les dirigeants de la tech à :
-
structurer leur activité
-
professionnaliser leurs équipes pour délivrer leur roadmap
-
accompagner l’entreprise à tenir ses engagements
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