Étude de cas  :

6 mois pour reprendre confiance dans la roadmap SI

Reprendre confiance dans la roadmap SI

OCEA Smart Building rencontre des limites dans sa roadmap SI métier :

– Les livraisons sont sans cesse repoussées ;

– les équipes métiers expriment des attentes non homogènes et sont déçues
des livrables ;

– les utilisateurs opérationnels ont perdu en productivité sur certains applicatifs ;

– les équipes de production IT voient leurs priorités sans cesse revisitées et s’épuisent.

La Direction Innovation et Performance se lance dans le projet de transformation “POSSIBLE” pour redonner un nouveau souffle à cette collaboration SI &
métier.

Cette étude de cas explicite la démarche et les critères de succès d’une telle transformation chez OCEA Smart Building avec un accompagnement condensé sur 6 mois, à fort impact.

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Étude de cas OCEA

Témoignages

« Je suis fier quand je constate le chemin parcouru. Les défis restent importants, nous avons mise en place toute l’organisation pour les réussir »
Lionel Collot
Directeur Innovation et Performance @OCEA Smart Building
« Les équipes ont été réorganisées autour d’un domaine fonctionnel cohérent; Les métiers sont plus impliqués et responsabilisés; La roadmap est partagée et approuvée par tous.”
Damien P.
Product Manager
« La transformation a permis à chacun de questionner son mode de fonctionnement et de sortir de sa zone de confort tout en clarifiant le mode de fonctionnement collectif avec les rôles et responsabilités de chacun. L’alignement du management est bien meilleur à la sortie de ce projet et la mise en place du Comité projets et produits permet un pilotage plus fin pour assurer la cohérence globale du SI ”
Maxime
Responsable Performance
« J’étais en demande de pouvoir piloter avec la direction et les actionnaires les projets SI. Nous avons su structurer une démarche efficace, les livrables sont au rendez-vous ».
Lionel Collot
Directeur Innovation et Performance
« Nous sommes parvenus à dépasser les silos de notre organisation pour fluidifier toute la chaîne de collaboration. J’ai particulièrement apprécié d’être doucement challengé par les coachs pour revisiter ma vision de ma fonction »
Willy M.
DSI

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