Étude de cas  :

6 mois pour reprendre confiance en sa roadmap SI

Success story : Relancer sa productivité SI

OCEA Smart Building rencontre des défis majeurs liés à sa roadmap SI :

– Les livraisons sont constamment reportées ;

– Les équipes métiers expriment des besoins hétérogènes et se montrent insatisfaites des livrables ;

– Une baisse de productivité utilisateur sur certaines applications ;

– Les équipes de production IT voient leurs priorités continuellement modifiées et montrent des signes de fatigue ;

La Direction Innovation et Performance lance donc le projet de transformation « POSSIBLE » pour revitaliser cette collaboration SI-métier.

Cette étude de cas vous explique la méthodologie et les facteurs de réussite d’une telle transformation chez OCEA Smart Building grâce à un accompagnement intensif de 6 mois à fort impact.

Téléchargez l’étude de cas complète : Méthodologie et résultats détaillés.

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Étude de cas OCEA

Témoignages

« Je suis fier quand je constate le chemin parcouru. Les défis restent importants, nous avons mise en place toute l’organisation pour les réussir »
Lionel Collot
Directeur Innovation et Performance @OCEA Smart Building
« Les équipes ont été réorganisées autour d’un domaine fonctionnel cohérent; Les métiers sont plus impliqués et responsabilisés; La roadmap est partagée et approuvée par tous.”
Damien P.
Product Manager
« La transformation a permis à chacun de questionner son mode de fonctionnement et de sortir de sa zone de confort tout en clarifiant le mode de fonctionnement collectif avec les rôles et responsabilités de chacun. L’alignement du management est bien meilleur à la sortie de ce projet et la mise en place du Comité projets et produits permet un pilotage plus fin pour assurer la cohérence globale du SI ”
Maxime
Responsable Performance
« J’étais en demande de pouvoir piloter avec la direction et les actionnaires les projets SI. Nous avons su structurer une démarche efficace, les livrables sont au rendez-vous ».
Lionel Collot
Directeur Innovation et Performance
« Nous sommes parvenus à dépasser les silos de notre organisation pour fluidifier toute la chaîne de collaboration. J’ai particulièrement apprécié d’être doucement challengé par les coachs pour revisiter ma vision de ma fonction »
Willy M.
DSI

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