Table ronde : Manager sans piloter ?
Manager sans piloter : comment garder le lien quand on ne voit pas son équipe au quotidien ?
- → Ce que « manager sans piloter » évoque concrètement pour deux managers qui gèrent des consultants en mission chez leurs clients
- → Comment éviter le syndrome du « manager fantôme » et capter les signaux faibles à distance
- → Le rôle central du one-to-one et des temps informels pour construire la confiance
- → Feedback à double sens, posture de coach, et mise en responsabilité du collaborateur
- → Management interculturel et équipes offshore (Inde, Maroc, Afrique du Nord)
Accéder à la masterclass
Gratuit et immédiat. Entrez vos informations pour recevoir le lien de visionnage.
Voir également
Étude de cas : reprendre confiance en sa roadmap SI
Étude de cas : 6 mois pour reprendre confiance en sa roadmap SI Success story : Relancer sa productivité SI OCEA Smart Building rencontre des défis majeurs liés à sa roadmap SI : - Les livraisons sont constamment reportées ; - Les équipes métiers expriment des besoins hétérogènes et se montrent insatisfaites des livrables ;...
Étude de cas Boralex : Amélioration du fonctionnement et de la cohésion d’équipe
Étude de cas : Amélioration du fonctionnement : Un regard extérieur pour identifier des axes d'amélioration Un regard extérieur pour identifier des axes d'amélioration Le manager de l'équipe Technologie et Digitalisation de BORALEX, une société canadienne productrice d’énergie renouvelable depuis plus de 30 ans, souhaite un regard neutre sur le fonctionnement de son équipe. Cette...