Manager sans piloter : Comment évaluer, motiver et faire grandir une équipe dont vous ne pilotez plus l’activité au quotidien?
On attend de vous d’évaluer la performance, de mener les entretiens, de motiver et de faire grandir vos collaborateurs… mais ils sont staffés dans des équipes produit, des squads agiles, des projets transverses. Leurs priorités sont fixées ailleurs, leur quotidien vous échappe. Vous êtes responsable de personnes que vous ne pilotez plus.
Ce n’est pas un management au rabais. C’est un management qui, contraint par la distance, se concentre sur ce qui compte vraiment : la relation, la confiance, le développement, le sens.
Ce que vous trouverez dans ce livre blanc
Pourquoi ce management est devenu si difficile et pourquoi ce n’est pas un problème personnel mais structurel. Trois leviers concrets pour manager autrement : gérer les tensions plutôt que les résoudre, faire du one-to-one la colonne vertébrale de la relation, et recentrer votre rôle sur le développement de collaborateurs Sachants, Voulants, Pouvants. Et les témoignages de managers qui vivent cette réalité au quotidien.
À qui s’adresse ce livre blanc ?
Aux managers hiérarchiques, leaders, RH et dirigeants d’organisations en mode produit ou agile qui veulent sortir du flou, retrouver leur valeur ajoutée et faire performer des équipes qu’ils ne voient plus travailler.
J’accède à l’étude de cas
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