Dossier by Goood!
Manager des équipes dont je ne pilote plus l’activité au quotidien
Ce qu’on a construit sur le management en organisation complexe
Comprendre, diagnostiquer, adapter : tout ce que nous avons produit pour vous aider à manager en mode produit ou projet, en agile et/ou matriciel
Depuis les années 1970, la complexité du monde a été multipliée par 6. Mais celle que nous créons à l’intérieur de nos organisations, process, strates hiérarchiques, reporting, outils, a été multipliée par 35. Une conséquence directe : la multiplication des lignes de management, avec plusieurs managers aux objectifs légitimes mais rarement alignés.
Chez Goood, nous pensons que ce double pilotage n’est pas un problème à résoudre, mais une tension à gérer. Ce dossier réunit ce que nous avons produit pour vous aider à en faire un levier de performance plutôt qu’une source de friction.
[Replay Masterclass] « Manager sans piloter ? » : gérer les tensions organisationnelles
Il n’y a pas de problème à résoudre. Il y a une tension à gérer. Une nouvelle façon de lire les frictions dans vos organisations.
[Vidéo] Plusieurs managers, plusieurs objectifs : comment aligner tout le monde ?
Manager hiérarchique, manager fonctionnel, PO, chef de projet : chacun poursuit des objectifs légitimes, rarement alignés. Le résultat, ce sont des équipes prises entre des priorités contradictoires. Comment aligner tout le monde ?
[Vidéo] Comment gérer les tensions entre managers ?
Vous travaillez en mode produit ou agile, avec des équipes rattachées à plusieurs managers ? Cette vidéo donne des pistes concrètes pour désamorcer les incompréhensions avant qu’elles ne deviennent des conflits.
Comment manager une équipe qu’on ne pilote pas au quotidien ? Olivier et Maria, managers des agences Goood, en débattent lors d’une table ronde animée par Khémis.
Le manager suivait autrefois le travail de ses équipes au quotidien. Aujourd’hui, l’organisation l’en a éloigné mais ses responsabilités, elles, n’ont pas changé : évaluer, motiver, faire grandir. Comment manager sans piloter ?
[Guide ] Le manager dans le brouillard du matriciel
On vous demande de développer, d’évaluer et d’engager vos équipes sans en piloter le quotidien. Ce guide vous aide à sortir de ce brouillard managérial.
[Auto diagnostic] Votre management navigue-t-il dans le brouillard ?
Evaluer les points de friction de votre organisation et identifier vos premiers leviers d’action.
[Accompagnement Managérial] Bâtissez des alliances managériales
Le double pilotage déconnecte vos managers du quotidien. Notre programme terrain les aide à bâtir des alliances managériales claires : qui fait quoi, qui décide, qui évalue qui.
[Slides] Manager dans une organisation matricielle, surcharge et discernement
De la surcharge au discernement : quelques clés pour reprendre les rênes au milieu des sollicitations multiples.
Pour aller plus loin :
Quelques ressources intéressantes sur la thématique du management :
Prêt à transformer la confusion en performance ?
Arrêtez de laisser vos managers et vos talents s’épuiser à compenser les failles du système. Donnez-leur les moyens de créer des alliances puissantes et de redevenir des moteurs de votre croissance.