Notre mission : lutter contre le gâchis
Imaginez… Vos enjeux business, opérationnels et managériaux sont alignés, vos équipes produit, engineering et ops sont au clair sur les priorités, compétentes et autonomes, vos décisions se prennent rapidement, votre organisation évolue facilement pour s’adapter aux nouvelles réalités…
Un rêve inatteignable ?
Chez Goood, nous croyons que c’est possible.
Mieux, nous savons que vous avez les ressources pour y parvenir ! Notre mission, vous aider à les mobiliser.
Notre mission : lutter contre le gâchis
Les infrastructures, les technos, les connaissances sont aisément accessibles. Lancer une entreprise ou un produit digital n’a jamais été aussi facile. En revanche, il est toujours aussi difficile de :
- réussir dans la durée
- grandir avec le succès
- professionnaliser le management
- pérenniser sa structure
Nous sommes nés en 2004 par rebond d’une startup qui avait tout pour réussir et s’est plantée pour des raisons exclusivement internes. Cela nous a profondément marqués.
Nous avons passé les 20 dernières années à développer les compétences et l’expérience nécessaires pour mener au succès les équipes digitales en transformant leurs projets et leur engagement.
Il y a tellement de dirigeants et de managers qui ont une vision forte, une connaissance fine de leur marché, une équipe pointue, et qui pourtant n’arrivent pas à concrétiser leurs projets comme ils le voudraient.
La mission de Goood c’est de lutter contre le gâchis d’intelligence, de créativité et d’énergie dans les organisations.
Votre frustration est notre combat.
Repenser le conseil – notre vision du métier
Vous ne voulez pas d’un consultant de plus qui vienne vous dire ce que vous avez envie d’entendre…
Si vous faites appel à Goood, on viendra bousculer un peu (beaucoup) les choses.
Nous sommes respectueusement casse-pieds et têtus
Si vous continuez à penser et à faire ce que vous pensez et faites déjà, vous allez tourner en rond. Notre rôle est de mettre le doigt sur les points essentiels et critiques de votre manière de faire.
Mettons-nous d’accord ensemble dès le départ pour ne pas être d’accord tout au long de notre accompagnement.
Notre rôle, c’est de vous déranger.
Une mission de conseil doit cultiver une démarche durable
Le conseil coûte cher et doit se traduire en une valeur pérenne.
Pour nous, trois grandes raisons de faire appel à du conseil :
- dépasser un obstacle ponctuel : recruter un plombier n’est pas nécessaire face à un problème de plomberie
- accélérer une transition : occuper le poste le temps de recruter ou de former le salarié manquant
- faciliter un développement : préfigurer et structurer une nouvelle activité avec une nouvelle équipe ou une nouvelle organisation
On vise un objectif opérationnel, capitalisé et limité dans le temps.
Ni powerpoint, ni exécutant :
un sparring-partner
Ni consultant-qui-fait-des-powerpoint, ni prestataire-qui-demande-quoi-faire, Goood se positionne comme sparring-partner : on monte sur le ring avec vous, on encaisse les coups comme vous, on paie de notre personne pour vous aider à progresser. Mais à la fin, c’est vous qui jouez le match.
Nous, on vous apporte (juste) notre expérience, nos modèles et nos convictions.
Goood accompagne les dirigeants à construire leur organisation pour mieux délivrer et guider les équipes à tenir leur roadmap digitale
en délai, en qualité, en agilité
Goood accompagne les dirigeants à construire leur organisation pour mieux délivrer et guider les équipes à tenir leur roadmap digitale en délai, en qualité, en agilité
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