Définir les objectifs de l'équipe, c'est parfois la corvée pour le manager. Les collaborateurs peuvent avoir un intérêt limité pour participer à cette étape, faire preuve de passivité et par expérience, se dire que les objectifs ne seront de toutes façons jamais atteints. A quoi bon s'y intéresser ?
J'entends souvent des managers déplorer de devoir les concevoir eux-mêmes, en mode solitaire.
Et pourtant c'est ici que se joue la construction de la performance collective...
Pourquoi le management par objectifs classique ne donne que peu de résultats ?
Dans la méthode classique, les objectifs sont descendants, imposés et le processus de suivi est assez distant (revue annuelle).
Cela peut amener les limites suivantes :
Allons voir du côté des pratiques du management 3.0 pour évoquer les OKR : Objectives & Key Results
La méthode des « objectifs et résultats clés » a pour enjeu de créer une dynamique de focalisation et d’alignement, qui engage et stimule les contributeurs.
L’évolution clé : les objectifs deviennent un outil de travail au quotidien.
Les explications en vidéo.
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