Nos offres
Comment vous accompagner ?
Priorités qui changent trop vite, dette technique qui freine chaque release, managers pris en étau : quand le delivery ralentit, empiler de la méthode ne sert à rien. Goood! débuggue les pratiques organisationnelles et d’ingénierie pour permettre aux DSI et dirigeants tech de retrouver un delivery fluide, prévisible et durable.
Organisation & Agilité
La roadmap est subie, plus pilotée
Priorités qui changent sans cesse, releases repoussées, équipes qui décrochent : l’illusion de vélocité remplace l’efficacité réelle.
Sortez vos produits à l’heure. Sans sacrifier la qualité.
Nous remettons l’alignement business/tech au centre pour sortir du mode pompier, sécuriser vos jalons critiques et redonner de la prévisibilité à vos équipes.
- Diagnostic du vrai blocage
- Priorités stables et arbitrées
- Jalons critiques sécurisés
- Mode produit et agilité à l'échelle
Résultat
Des releases qui sortent à l’heure, une organisation qui livre de manière prévisible.
Transformation & IA
L’IA avance plus vite que vos arbitrages
Licences activées dans tous les sens, Shadow AI, POCs qui se multiplient : beaucoup de bruit, des coûts qui dérivent, et aucun cas d’usage qui passe à l’échelle.
IA & Transformation
Nous aidons les DSI et dirigeants tech à poser un cadre de gouvernance clair, à mesurer la valeur réelle des expérimentations et à industrialiser uniquement les usages qui accélèrent votre delivery.
- Alignement du COMEX
- Usages prioritaires identifiés
- Gouvernance IA claire
- Passage à l'échelle
Résultat
Moins d’effet waouh sans lendemain. Une IA utile, sécurisée et intégrée à votre chaîne de valeur.
Management matriciel
Vos managers ne sont pas des contrôleurs de gestion
Coincés entre pilotage produit et exigences hiérarchiques, ils s’épuisent à arbitrer des ordres contradictoires. Et une organisation qui repose sur des héros est une organisation en sursis.
Du terrain au codir, développez des managers tech capables de décider.
Goood! aide vos managers à manager sans piloter : lâcher le micro-contrôle, clarifier les responsabilités et créer les conditions pour que les équipes s’approprient leurs résultats.
- Alliances managériales claires
- Cohortes de managers
- Coaching et facilitation
- Savoirs critiques partagés
Résultat
Un management qui libère l’autonomie, et un delivery qui ne s’arrête plus quand vos experts s’absentent.
Save the dette · Diagnostic SI 360°
Rompre le cercle vicieux de la dette technique sans bloquer le business
La maintenance corrective dévore la capacité d’innovation et fait exploser le coût de chaque fonctionnalité.
Dette technique : mesurez le risque, libérez votre capacité de production.
Un diagnostic SI 360°, un score de résilience de A à G et un plan d’arbitrage concret, puis un traitement de la dette en continu, sans arrêter la roadmap produit.
Les 6 dimensions analysées
01 Qualité du code
02 Architecture
03 Organisation
04 Technologie
05 Fonctionnel
06 RH & compétences
Résultat
Un SI assaini et la main reprise sur la qualité de votre code.
Pour qui
Une approche sur-mesure pour chaque rôle clé
DG & COMEX
Annonces IA disparates, directions qui avancent chacune de leur côté, pas de vision commune.
DSI & directions tech
Roadmaps en retard, escalades constantes, dette qui plombe chaque release, prévisibilité brisée.
DRH
Turnover tech, burn-out managérial, formations classiques inefficaces, dépendance à quelques experts.
Managers
Rôles flous, injonctions contradictoires, équipes prises entre deux chaises.
Pourquoi Goood! ?
Ce qui nous rend différents
Franc-parler garanti
On ne vous dit pas ce que vous voulez entendre. On vous dit ce qu’on voit et ce qu’on pense. Dès le premier entretien.
Pas de framework plaqué
On n’arrive pas avec SAFe ou Spotify sous le bras. On co-construit avec vous le modèle qui correspond à votre réalité d’affaires.
Expertise métier de la tech
20 ans à accompagner des DSI, éditeurs et startups tech. On connaît vos contraintes opérationnelles de l’intérieur.
On vise votre autonomie
Notre objectif n’est pas de créer une dépendance de conseil infinie. On vous équipe pour que vous n’ayez plus besoin de nous.
2x plus rapide
Projets livrés jusqu’à deux fois plus vite
25 %
Turnover tech réduit en moyenne
+40 %
De temps de pilotage stratégique récupéré
< 3 mois
Premiers résultats visibles
Depuis 2004
20 consultants à Paris et Lyon, plus de 50 clients
FAQ
Questions fréquentes
Quelles offres de conseil propose Goood! ?
Goood! propose quatre offres : Organisation & Agilité pour sortir d’une roadmap subie et livrer à l’heure, Transformation & IA pour cadrer l’IA au niveau du COMEX, Management matriciel pour aider les managers à manager sans piloter, et Dette technique & SI avec le diagnostic 360°.
Comment savoir quelle offre correspond à ma situation ?
Partez du symptôme plutôt que de l’offre. Si vos releases glissent et que vos priorités changent sans cesse, le sujet relève souvent de l’organisation. Si les initiatives IA se multiplient sans arbitrage, c’est un sujet de gouvernance IA. Si vos managers s’épuisent entre ordres contradictoires, c’est un sujet de management. Si la maintenance absorbe votre capacité d’innovation, c’est la dette technique. Dans la réalité, ces sujets sont souvent liés. C’est pour cela que Goood! commence toujours par un entretien de 2h, pour identifier ce qui bloque vraiment avant de proposer quoi que ce soit.
Qu'est-ce que le diagnostic SI 360° de Goood! ?
C’est une évaluation de votre dette technique sur six dimensions, à savoir la qualité du code, l’architecture, l’organisation, la technologie, le fonctionnel, et les RH et compétences. Vous obtenez un score de résilience de A à G et un plan d’arbitrage concret, qui indique quoi traiter en premier et quoi laisser de côté. Goood! peut ensuite vous accompagner pour traiter la dette en continu, sans geler la roadmap produit. Le diagnostic prend en compte l’organisation et les compétences, parce qu’une dette technique est rarement un problème purement technique.
Comment Goood! aide-t-il un COMEX à cadrer sa transformation IA ?
Le point de départ est l’Atelier IA COMEX, une demi-journée pour aligner le comité de direction. Le COMEX en repart avec un cadre de décision partagé, une vue des risques et des opportunités, et les prochaines étapes. Si l’organisation veut aller plus loin, Goood! réalise un diagnostic de maturité IA de quelques jours, puis accompagne la mise en place de la gouvernance, le passage des expérimentations à l’industrialisation et la mobilisation des managers. L’objectif n’est pas de lancer un projet IA de plus, mais de décider ce que l’IA doit réellement transformer dans l’entreprise.
En quoi Goood! diffère-t-il d'un cabinet d'agilité classique ?
Goood! vient de l’agilité, mais ne vend plus de méthode. Le cabinet part des problèmes que vivent les dirigeants, comme une roadmap subie, une IA qui ne passe pas à l’échelle, des managers sous pression ou une dette qui freine chaque release. Il agit sur quatre leviers à la fois, l’organisation, le management, l’excellence technique et l’IA. Concrètement, Goood! n’arrive pas avec SAFe ou Spotify sous le bras. Le modèle est construit avec vous, à partir de votre réalité. Et l’objectif affiché est que vous n’ayez plus besoin de Goood! à la fin de l’accompagnement.
Passez un cap
Vous voulez performer et tenir vos engagements ?
On commence par un entretien de 2h pour identifier précisément ce qui coince. Notre franc-parler est inclus et ça repart souvent avec de la clarté dès la première heure.