Dette technique, retrouvez la capacité à faire évoluer votre SI sans bloquer le business
La maintenance corrective dévore la capacité d’innovation. Chaque nouvelle fonctionnalité coûte plus cher que la précédente. Les décisions techniques deviennent des paris. Et sans mesure précise, personne ne sait par où commencer.
La dette technique n’est pas une faute des équipes. C’est la trace des arbitrages passés, et elle ne se limite pas au code. Elle touche aussi le fonctionnel, l’organisation et les compétences. Un SI sans dette est une illusion. Un SI dont la dette est pilotée, non.
Goood! mesure votre dette avec un diagnostic SI 360° et vous aide à la traiter dans la durée, sans arrêter la roadmap.
Votre SI vous freine. Mais savez-vous vraiment ce qui bloque ?
C’est à ce type de questions que Goood! peut vous aider à répondre
Pourquoi chaque évolution coûte-t-elle plus cher que la précédente ?
Faut-il tout réécrire ?
Quelles applications risquent de nous immobiliser demain ?
Comment arbitrer entre dette et nouvelles fonctionnalités ?
Que se passe-t-il si nos deux experts partent ?
Comment parler de dette technique au COMEX ?
Quelle part de chaque sprint consacrer à la dette ?
Notre dette est-elle encore soutenable ?
Comment éviter qu’elle revienne après la refonte ?
« La dette technique, c’est comme les mauvaises herbes, on n’en vient jamais à bout. » Un client nous l’a dit un jour. Il a raison. Mais un bon jardinier sait lesquelles arracher, lesquelles surveiller et lesquelles laisser faire leur travail.
Pour qui ?
Vous vous reconnaissez ?
Nous accompagnons les DSI, les directions générales et les équipes produit d’ETI et de grandes organisations, comme d’éditeurs et de scale-ups.
DSI & CTO
La maintenance corrective absorbe le budget, la roadmap glisse, et chaque arbitrage technique ressemble à un pari que vous devez défendre seul.
DG & COMEX
Des projets stratégiques impossibles à lancer dans les délais, sans que personne ne sache chiffrer le risque que porte le SI.
Directions produit & métiers
Chaque évolution prend plus de temps que prévu, les bugs critiques reviennent, et personne ne sait vraiment par où commencer.
Équipes de développement
Mode correctif permanent, dépendance à quelques sachants, pas de temps pour refactorer. L’énergie part dans les frictions.
Comment nous vous accompagnons
Mesurer, arbitrer, puis traiter en continu
Traiter la dette, ce n’est pas faire du ménage. C’est piloter dans le temps votre capacité à livrer, au niveau du SI comme au niveau de chaque produit et de chaque équipe.
01
Comprendre ce qui nourrit la dette
Pression court terme, connaissance qui s’érode, externalisation sans garde-fous, tests et automatisation repoussés. On traite les causes, pas seulement les symptômes.
02
Mesurer sur six dimensions
Qualité du code, architecture, organisation, technologie, fonctionnel, RH et compétences. Avec des métriques objectives et des entretiens avec vos équipes.
03
Cartographier votre portefeuille
Positionner chaque application selon sa criticité opérationnelle et son potentiel d’évolution, pour voir où la dette est supportable et où elle devient dangereuse.
04
Choisir une politique par application
Prévention, correction, contention ou surveillance. Toutes les dettes ne se remboursent pas de la même manière, ni avec le même budget.
05
Traiter en continu, sans arrêter la roadmap
Maintenabilité intégrée à la definition of done, refactoring régulier plutôt que grand chantier annuel, et moins de dépendance à quelques sachants.
Vos points d’entrée
Save the dette, du diagnostic au traitement continu
Chaque étape a de la valeur seule. Vous décidez à chaque fois de la suite.
Mesurer
Diagnostic SI 360°
Nous plongeons dans votre SI. Métriques objectives, entretiens avec vos équipes et analyse des six dimensions de la dette.
Ce que vous recevez
- Une analyse des six dimensions
- Un score de résilience de A à G
- La cartographie de votre portefeuille applicatif
C’est le maillon faible qui définit la solidité de la chaîne. Le score le rend visible.
Arbitrer
Un plan d’action co-construit
Des priorités claires, des actions concrètes et les ressources nécessaires. Un plan relu avec le métier, pas un plan qui finit dans un tiroir.
Ce que nous construisons avec vous
- Une politique par application
- La part du budget consacrée à la dette
- Une feuille de route réaliste
- Des arbitrages partagés entre DSI et métiers
La dette devient un sujet d’arbitrage au même titre que les fonctionnalités.
Traiter
Suivi et accompagnement continu
Nous vous accompagnons dans la durée pour améliorer votre résilience. Suivi, coaching des équipes et ajustements.
Concrètement
- Maintenabilité intégrée à la definition of done
- Revues de dette régulières
- Quelques indicateurs simples à suivre
- Transmission des savoirs pour réduire les dépendances
Une DSI soutenable n’a pas tout nettoyé. Elle comprend sa dette et la pilote.
Ce que nous observons
La dette n’est pas qu’un problème de code
Nous la définissons comme l’ensemble des décisions, actions ou inactions passées qui rendent le SI difficile, coûteux ou risqué à maintenir et à faire évoluer. Elle prend quatre formes qui se nourrissent entre elles.
1. Fonctionnelle
Perte de compréhension du produit, documentation obsolète, couches empilées sans jamais nettoyer.
2. Technique
Dépendances non maintenues, frameworks vieillissants, tests insuffisants, performances qui se dégradent.
3. Organisationnelle
Dette qui n’est le sujet de personne, équipes qui tournent, TMA sans garde-fous, absence de propriétaire produit.
4. RH et compétences
Dépendance à quelques sachants, turnover, technologies anciennes qui n’attirent plus les talents.
Les fausses solutions recréent de la dette ailleurs. Une réécriture sans traiter les causes remplace une dette par une autre.
Étude de cas
De la paralysie à la performance en 90 jours
Le contexte
Un leader industriel, 65 % de parts de marché et 15 % de croissance annuelle, paralysé par sa dette technique. L’obsolescence de composants critiques menaçait 35 % de son chiffre d’affaires.
L’approche
Un diagnostic exhaustif avec 23 entretiens et 72 % de réponses. Un alignement entre COMEX et opérationnels. Puis la hiérarchisation des dépendances critiques et la structuration de la feuille de route.
Le résultat
Innovation débloquée en 90 jours. MVP livré, équipes réalignées, confiance restaurée, pour un investissement de 38 K€.
Pourquoi nous choisir
Parce que nous ne vendons ni réécriture magique ni croisade qualité
Entre le déni et le grand ménage, il existe une voie. Celle qui relie la dette aux enjeux business et en fait un sujet de pilotage.20+ ans d’expérience
Goood! a été fondée en 2004 par des gens qui faisaient déjà du logiciel. Nous connaissons la fabrique du digital de l’intérieur.
6
dimensions analysées
Code, architecture, technologie, mais aussi fonctionnel, organisation et compétences. La dette se joue rarement là où on la cherche.
A à G
un score lisible par tous
Un score de résilience que la DSI comme le COMEX comprennent, pour arbitrer sur des faits plutôt que sur des impressions.
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réécriture magique
Nous ne poussons pas à tout refaire. Nous vous aidons à décider où nettoyer, où entretenir et où simplement surveiller.
Plus de 20 ans d’expérience | Plus de 50 clients accompagnés | 20 consultants
FAQ
Questions fréquentes sur la dette technique
Qu'est-ce que la dette technique ?
C’est l’ensemble des décisions, actions ou inactions passées qui rendent un système d’information difficile, coûteux ou risqué à maintenir et à faire évoluer. Elle ne se limite pas au code. Elle peut être fonctionnelle, technique, organisationnelle ou liée aux compétences.
Faut-il tout réécrire pour s'en débarrasser ?
Rarement. Une réécriture qui ne traite pas les causes remplace une dette par une autre, avec une nouvelle technologie ou une nouvelle équipe. Nous aidons plutôt à choisir une politique par application, entre prévention, correction, contention et surveillance.
Comment savoir si notre dette est encore soutenable ?
En la rendant visible. Le diagnostic SI 360° analyse six dimensions et calcule un score de résilience de A à G. Croisé avec la cartographie de votre portefeuille, il montre où la dette est supportable et où elle devient dangereuse.
Peut-on réduire la dette sans arrêter la roadmap ?
Oui. La dette se traite en continu, pas en grand chantier annuel. Il s’agit de consacrer à chaque sprint une part du temps à la maintenabilité, et d’en discuter avec le Product Owner comme de n’importe quelle priorité.
Comment en parler au COMEX ?
En la reliant aux enjeux business. Combien coûte une évolution aujourd’hui, quels projets sont bloqués, quelles applications portent un risque pour le chiffre d’affaires. Le score de A à G et la cartographie servent de langage commun.
Par où commencer ?
Par un auto-diagnostic rapide pour savoir d’où vous partez, puis un entretien approfondi de deux heures avec un sparring-partner Goood!. Si vous voulez aller plus loin, nous lançons le diagnostic SI 360°.
Une DSI soutenable n’est pas celle qui a tout nettoyé
C’est celle qui comprend sa dette, la pilote et la met au service de sa capacité à évoluer. Commençons par mesurer la vôtre.