Dossier by Goood!
Manager des équipes dont je ne pilote plus l’activité au quotidien
Ce qu’on a construit sur le management en mode produit ou agile
Comprendre, diagnostiquer, adapter : tout ce qu’on a produit pour vous aider à manager dans des organisations complexes.
Depuis les années 1970, la complexité du monde a été multipliée par 6. Mais ce qui a explosé bien plus encore, c’est la complexité que nous créons nous-mêmes à l’intérieur de nos organisations : process, strates hiérarchiques, reporting, outils. Multipliée par 35. Une des conséquences directes : la multiplication des lignes de management. Plusieurs managers, chacun avec des objectifs légitimes, mais rarement alignés. Ce double pilotage est souvent présenté comme une source de confusion.
Chez Goood, nous pensons l’inverse : ce n’est pas un problème à résoudre, c’est une tension à gérer. Ce dossier réunit les ressources que nous avons produites sur le sujet pour vous aider à transformer ces tensions organisationnelles en leviers de performance plutôt qu’en sources de friction.
Masterclass « Manager sans piloter ? » : gérer les tensions organisationnelles
Il n’y a pas de problème à résoudre. Il y a une tension à gérer. Une nouvelle façon de lire les frictions dans vos organisations.
[Vidéo] Plusieurs managers, plusieurs objectifs : comment aligner tout le monde ?
Manager hiérarchique, manager fonctionnel, PO, chef de projet… chacun poursuit des objectifs légitimes. Pourtant, lorsque ces objectifs ne sont pas alignés, les équipes se retrouvent au cœur de tensions, de priorités contradictoires et de dysfonctionnements organisationnels. Comment sortir de cette situation ?
[Vidéo] Comment gérer les tensions entre managers ?
Vous travaillez dans une organisation en mode produit ou en mode agile ? Vos collaborateurs sont-ils rattachés à plusieurs managers ou responsables ? Cette double ligne de management peut parfois générer des incompréhensions, des conflits de priorités et des tensions au sein des équipes.
Comment manager une équipe qu’on ne pilote pas au quotidien ? C’est la question posée à Olivier, manager de l’agence Goood de Lyon, et Maria, co-manager de l’agence parisienne, lors de cette table ronde.
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