Quelle est la bonne recette entre autonomie et le leadership, l’intérêt individuel et celui du collectif, le respect d’un cadre et la définition d’espaces de liberté, l’épanouissement personnel et la focalisation sur l’objectif du projet ?

De nombreux managers et équipes en quête d’autonomie se questionnent sur cet équilibre.
Il n’y a pas de modèle idéal, mais quelque soit le modèle, s’il n’est pas clairement assumé, il générera gâchis, démotivation et sous-emploi des compétences.

Nous partageons avec vous un outil de questionnement, le Team Scan à faire en équipe afin d’y voir plus clair.
Ce guide de questionnement vous permettra dans une session de 2h environ avec votre équipe de regarder ensemble quels sont vos axes de travail pour gagner en efficacité, et en fluidité de collaboration, niveau d’autonomie et de cadre actuel et de définir vos souhaits d’amélioration.

Vous pourrez vous interroger successivement sur votre culture d’équipe, votre alignement sur un objectif commun, votre qualité de prise de décision, votre distribution des responsabilités.

Nos coachs se feront un plaisir de l’animer en tant que facilitateurs neutres si vous en éprouvez le besoin, pour créer un cadre d’expression constructif et donner une impulsion décisive à votre dynamique d’équipe !

Le retour d’expérience d’un manager de département l’ayant testé lors d’une session Agile Grenoble 2020 (nous étions en mode co-développement) :

J’avais du mal à trouver un temps pour prendre du recul sur ma posture de Manager et cette conférence m’a permis d’en prendre un peu. L’atelier auquel j’ai participé avec l’animation de GOOOD m’a permis de reprendre mon rôle de client et d’avoir le regard d’autres personnes qui ont joué le rôle de consultants sur la situation au sein de mon équipe. Des actions en sont ressorties et je suis en train de les appliquer dans mon environnement interne.

William Anton, SNCF GARES & CONNEXIONS.

Faites-en bon usage…