Nous aidons les dirigeants et les leaders de la tech à améliorer leur organisation pour répondre à leurs enjeux stratégiques.
Quand vous n’arrivez plus à aller de l’avant, quand un œil externe devient nécessaire, quand un partenaire de confiance est le bienvenu, Goood est là pour vous.
Notre approche du conseil est concrète, pragmatique et simple.
Nous vous aidons à identifier et à mettre en œuvre, un par un, les changements nécessaires pour retrouver la vitesse, l’agilité et l’énergie qui font la satisfaction de vos clients et la fierté de vos équipes.
Nos expertises
- Agilité des équipes, de l’organisation et de l’entreprise
- Management, et plus particulièrement des équipes tech
- Fabrication du logiciel, du Product Ownership au Devops
- Accompagnement du changement et mobilisation des équipes
Nos interventions les plus fréquentes
- Séminaires d’alignement Vision, Valeurs et Stratégie
- Acculturation, formation et coaching agile
- Appui des équipes techniques sur le Craft et le Devops
- Coaching des équipes produit, design sprints et ateliers d’idéation
- Formation et accompagnement en Management
- Structuration RH pour startup SaaS
- Workshops et formation «Lean Agile Procurement»
- Stratégies de transformation culturelle
Comment vous être utile ?
Goood développe une approche pragmatique du conseil qui associe :
un sparring-partner pour délier les problèmes avec vous,
une démarche pas à pas basée sur le «humble consulting» agile
une équipe d’experts du digital pour intervenir là où c’est utile
Solutions packagées
Depuis 20 ans, nous avons élaboré des produits clés en main pour couvrir les problématiques auxquelles vous êtes fréquemment confrontés.
Focus me up
2 jours pour
s’aligner sur la vision, la valeur et les priorités stratégiques pour gagner en focus.
- Des dizaines de projets démarrés ?
- Vos équipes n’arrivent pas à tenir les engagements ?
- Vos projets sont tous urgents et importants ?
- Vous avez besoin de remobiliser vos équipes sur les vrais enjeux stratégiques ?
Nous accompagnons l’ensemble des parties prenantes à travers un ou plusieurs séminaire(s) collaboratifs afin de s’aligner sur les enjeux, les priorités et le plan d’action
Engage me up
12 semaines pour
professionnaliser le management et engager les équipes
- Manque de responsabilité ?
- Motivation inégale ?
- Turn-over important ?
- Besoin de challenger vos pratiques managériales ?
- Nécessité de réengager le collectif ?
Nous formons et accompagnons votre équipe de management pour récréer du lien, de la confiance, de l’engagement avec vos collaborateurs pour développer l’autonomie responsable.
Sharpen me up
2 mois pour
élever le niveau d’exigence technique et la qualité des développements
- Vous n’arrivez plus à délivrer de nouvelles fonctionnalités ?
- Le nombre de bugs est croissant ?
- Vous constatez des silos entre vos équipes ?
- Vous voulez sécuriser vos compétences clés pour mener à bien vos projets ?
Nous accompagnons les équipes techniques aux bonnes pratiques de développement, à la mise en place de tests unitaires et d’intégration et au déploiement continu.
Speed me up
6 mois pour
s’organiser pour accélérer le time to market des produits
- Rôles peu clairs ?
- Pratiques hétérogènes au sein des équipes ?
- Réunions et rituels inefficaces ?
- Organisation conflictuelle ?
- Envie de retrouver une pleine vélocité ?
Nous accélérons la construction et la mise en œuvre de votre organisation; nous déployons aussi votre processus agile.
Ne restez pas seul avec votre problème…
Surtout si vous ne savez pas bien quel est le problème.
Votre relation avec Goood démarre par un entretien approfondi de 2h avec un•e sparring-partner pour faire le point sur votre situation.
Un sparring-partner Goood est un.e consultant.e senior qui a occupé différents postes opérationnels dans la tech et qui a une connaissance élargie du métier : comment on conçoit des produits, comment on les livre, comment on manage des dev…
Le but de ce premier échange est de déconstruire votre situation, faire émerger des hypothèses d’action, et aussi apprendre à se connaître pour voir si chacun aura envie de travailler en harmonie avec l’autre.
Après cet entretien, deux options s’offrent à vous :
Vous avez déjà cherché de l’aide,
sans succès…
Vous êtes sceptique. On le comprend car vous avez déjà essayé de vous faire aider. Vous avez trouvé un expert, très compétent dans son domaine (BDD, recrutement, méthodes agiles, UX,…). Il était un peu trop expert, voire enfermé dans son expertise, voire carrément dogmatique. Il n’a pas semblé comprendre ou vouloir prendre en compte votre contexte, vos contraintes, vos enjeux.
Vous avez alors cherché un autre expert, qui comprenait très bien vos contraintes, lui. Tellement bien qu’il était d’accord sur tout, tout le temps, et qu’il s’est transformé en chambre d’enregistrement de vos mauvaises idées et vos impossibilités. Cela ne vous a pas beaucoup aidé non plus.
Vous avez alors pris un coach qui vous comprend, qui vous challenge, qui vous soutient et qui vous fait réfléchir… C’est très utile et vous avez bien progressé à titre individuel. Pour autant le coach n’a pas été assez près de vos enjeux métiers pour vous aider à trouver des solutions opérationnelles concrètes. Normal, il n’est pas Goodien, il ne combine pas la posture de coach, les expertises sur l’agilité, la fabrique du digital, le management et la facilitation du travail collaboratif…
Le temps passe, les problèmes ne se résolvent pas, ou pas assez vite, la pression monte, la fatigue vient.
20 ans d’expérience
Goood a été fondée en 2004 par un trio qui faisait déjà du logiciel depuis le milieu des années 90.
Depuis 2004, on est passé de 3 à 30 et on a beaucoup développé, beaucoup déployé, beaucoup formé, beaucoup coaché, beaucoup conseillé. On a un peu d’expérience !
• Comment absorber votre hypercroissance sur une base technique fragile ?
• Comment scaler les process et industrialiser l’on-boarding utilisateurs ?
• Comment résorber la dette technique tout en ajoutant des features tous les jours ?
• Comment rester ou redevenir agile quand on est trop grand pour se passer de process ?
• Comment onboarder les nouveaux embauchés ?
• Comment faire monter la séniorité en management ?
• Comment préserver la culture quand il y a plus de nouveaux que d’anciens ?
• Comment garder la motivation des collaborateurs fidèles quand l’entreprise devient mature ?
Ce sont des questions que vous vous posez ?
Rencontrons-nous. C’est gratuit et c’est toujours enrichissant.