Au fil de mes missions, j’ai développé une certaine vigilance par rapport à des points qui me semblent essentiels à la réussite d’un coaching agile. Je vous livre dans cet article ces cinq clés qui m’ont aidé à démarrer un accompagnement dans de bonnes conditions, à tenir le cap durant la mission et à en...
Le coach agile doit-il attendre ses équipes ?
A quel rythme une équipe se transforme ? Comment conjugue t-elle production et amélioration ? Comment le coach agile peut-il trouver sa place dans une équipe opérationnelle déjà bien occupée ? Doit-il attendre qu’elle soit disponible pour pouvoir travailler avec elle ? L’ensemble de ces questions ont leur réponse à un seul endroit : le...
« Impact mapping » : de la vision stratégique à l’action efficace
En bref. L’impact mapping est une méthode qui relie une vision stratégique aux actions concrètes, en répondant à quatre questions, pourquoi, qui, comment et quoi. Elle aide une équipe de direction à se concentrer sur l’impact recherché plutôt que sur le produit, avant d’entrer en conception. Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est...
Le VSM, un excellent outil de cadrage de coaching agile
Le cadrage est une étape indispensable au lancement d’une transformation agile. Elle permet à chaque membre de l’équipe de donner du sens à la transformation, de partager un objectif tout en prenant connaissance du futur format de l’accompagnement. C’est également l’occasion de créer la confiance avec l’équipe et de casser l’image de l’hurluberlu qui débarque...