Et de trois : Un nouvel opus signé Marty Cagan est sorti ! Après Inspired à destination des équipes produit et Empowered à destination des leaders produit, Transformed aborde la transformation produit en s’adressant désormais aux dirigeants en faisant un tour d’horizon de ce qui définit le modèle opérationnel produit ou “modèle produit”. L’accent est...
Rachat d’une start-up : un retour d’expérience à travers 6 moments clés de l’adaptation de l’organisation au produit
Dans la vie de chaque entreprise, certains événements sont opportuns pour repenser son organisation. Parfois imposées par des contraintes extérieures, les réorganisations sont souvent subies par les collaborateurs. Ces derniers s’adaptent en acceptant la fin d’une situation, à des rythmes différents et de façon différente, jusqu’à se projeter à nouveau dans le futur, ou quittent...
Retour d’expérience : Agilisation du cadrage
Vous êtes acteurs d’une transformation au sein de votre organisation et vous ne savez pas trop par où commencer ? Vous avez démarré une transformation agile en amenant de nouvelles pratiques aux équipes DSI et il vous est difficile de capter les métiers ? Certains frameworks agiles vous font peur et vous vous demandez s’il...
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement (La suite)
Le 30 Avril dernier , nous “rencontrions” virtuellement notre client, Christophe, Responsable du centre agile IT au sein de la DSI d’une grande banque, pour faire le point sur son expérience du confinement et comment son équipe de coachs agiles (internes et externes) avait pu continuer sa mission auprès des équipes IT pendant ces deux...
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement
En mai dernier nous avons eu l’occasion d’échanger avec Florent G., un client en charge de l’agilité et l’amélioration continue au sein d’un grand site web de l’immobilier. Les équipes de ce « pure Player » du web ont basculé en 100% télétravail pendant le premier confinement et j’étais curieuse de découvrir quels étaient les ressorts qui...
Jeu agile : Sinking Island ou la dynamique de changement
Dans notre quotidien de coach agile, d’acteur.trice du changement, nous travaillons à détecter et creuser un problème organisationnel, des améliorations possible et à co-construire une transformation. Dans cette démarche, nous tentons de rendre visible le problème et donc le besoin de changer. Whenever I run into a problem I can’t solve, I always make...
Comment scratcher son plan stratégique ? La recette traditionnelle
Meilleurs voeux pour cette nouvelle année ! En espérant que ce petit partage puisse contribuer un tout petit peu à votre réussite… J’ai eu l’occasion, à plusieurs reprises dans ma vie professionnelle, de vivre dans des entreprises dynamiques, en mouvement, aux manettes de leur transformation. Pour différentes raisons, ces structures ont entrepris des virages stratégiques,...
Un ADKAR sinon rien ! #changemanagement
Le modèle ADKAR pour structurer la pédagogie du changement : une approche intéressante pour manager sa transformation agile, accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation ou faire évoluer sa culture managériale. Lorsque votre équipe ou votre entreprise fait face à une nécessité de changement, les grains de sables sont nombreux pour gêner, freiner, voire...
La transformation commence dans la tête
“Inside a human brain” J’aime beaucoup lire Alex Yakyma ! Je vous conseille d’aller de temps en temps picorer sur son blog . Je suis même assez jaloux de son titre 🙂 Je souhaite partager avec vous deux extraits d’articles récents qui résonnent particulièrement avec mes préoccupations actuelles concernant les transformations d’organisation.
La transformation agile, ça commence par le haut ou le bas ?
La grande question du néophyte au moment de lancer sa transformation agile c’est “par le haut ou par le bas?”. Par exemple, ce mouvement doit-il être initié par l’équipe de développement ou bien la direction? Les deux approches ont leurs avantages et inconvénients (voir article de Florent Lothon), et que l’on pousse par le haut...
