❤️ J’aime les gens qui doutent… de leur roadmapping ❤️ « Stop roadmaps, do maps with roads » Je me souviens, en 2013, je participais à une conférence de Gojko Adzic auteur du célèbre livre « Impact Mapping – Making a Big Impact with Software Products and Projects » et de l’outil associé. Ce moment est resté gravé dans...
« Impact mapping » : de la vision stratégique à l’action efficace
En bref. L’impact mapping est une méthode qui relie une vision stratégique aux actions concrètes, en répondant à quatre questions, pourquoi, qui, comment et quoi. Elle aide une équipe de direction à se concentrer sur l’impact recherché plutôt que sur le produit, avant d’entrer en conception. Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est...
Canevas de l’exemplarité : le fait du Prince
Dans ma série d’articles sur l’utilisation de canevas en accompagnement, voici l’épisode 4 : ExemplaritéCanvas. Le fait du Prince : transformation par l’exemple « Quant au Sage (au Prince), loin de prétendre donner des leçons ou d’imposer ses ordres, de façon insigne, loin de vouloir frapper l’attention des autres par des miracles ou des exploits, il...
Ou l’intérêt de la priorisation MoSCoW
J’ai été amené récemment à assister un Product Owner à préparer une réunion de priorisation de backlog (outre la personne en question, à la réunion y assistaient trois autres pour leur première priorisation de ce type). Deux façons se présentaient à nous: prioriser sur 100 points ou démarrer par une priorisation MoSCoW.