Le 7 octobre 2026, à Paris, Goood! a réuni managers et professionnels RH pour la 2e édition de « Manager sans piloter ? ». Une journée pour prendre du recul, partager ses expériences et enrichir ses pratiques dans un contexte commun : accompagner des collaborateurs dont on ne pilote plus l’activité au quotidien.
Entre ateliers LEGO® Serious Play, retours d’expérience et échanges entre pairs, les participants ont exploré leurs situations concrètes et identifié de nouvelles pistes d’action. Une rencontre dont on ressort grandi, grâce à la diversité des regards et à la richesse du collectif. Merci à toutes et tous pour votre confiance et votre implication !
Retour sur les temps forts de cette journée, avant de poursuivre les échanges le 3 décembre 2026 à Lyon, pour une troisième édition ouverte aux managers et aux RH.
DRH, managers : la journée du 3 décembre à Lyon est ouverte. Une journée pour mettre des mots sur ce que vivent vos managers et repartir avec un plan d’action. Je réserve ma place
Les fondamentaux du sujet (définition, chiffres, leviers) sont dans l’article de Maria Ternard, Comment manager une équipe que vous ne pilotez plus au quotidien ?. Ici, on vous raconte le terrain : ce que les managers ont apporté, ce qu’ils ont travaillé et ce qu’ils en ont retiré.
Ce que les managers ont exprimé le 7 octobre
Les participants sont arrivés avec des objectifs très concrets, et des obstacles tout aussi réels.
- être disponible, avec un management « porte toujours ouverte » ;
- traiter chacun sur un pied d’égalité, en visant l’équité ;
- fédérer une équipe de plusieurs développeurs dispersés dans plusieurs projets.
Les points de friction qu’ils ont nommés :
| Ce qu’ils vivent | Ce que ça produit |
|---|---|
| Manque de visibilité sur les projets | Difficile d’évaluer et d’accompagner |
| Personnalités variées et distance physique | Le lien s’effrite, la motivation de certains baisse |
| Experts très focalisés sur leur mission | Ils ne sortent plus du cadre, et le résultat global en pâtit |
| Performance locale contre performance globale | Chaque équipe optimise son silo |
| Chefs de projet qui « barricadent » leurs équipes | Le manager n’accède plus à ses propres collaborateurs |
| Passerelles difficiles à créer entre équipes | La diversité devient une source de friction |
Un enjeu est revenu dans tous les groupes : savoir rassembler tout en s’adaptant à chacun, c’est-à-dire tenir ensemble autonomie, respect des singularités et besoin de fédérer.
Deux situations travaillées pendant la journée
Deux situations travaillées pendant la journée illustrent ce que les échanges et les ateliers ont rendu possible.
Identifier une marge de manœuvre dans une organisation matricielle. Un manager rencontrait des difficultés qui lui semblaient relever de l’organisation dans son ensemble. L’atelier de négociation raisonnée animé par Aurore l’a aidé à identifier un interlocuteur avec qui avancer et un intérêt commun sur lequel s’appuyer. Il est reparti avec une première action concrète à engager.
Préparer un échange avec sa direction. Un autre manager cherchait comment aborder un sujet avec sa direction. En travaillant avec une DRH, il a clarifié ses propres attentes et exploré les intérêts de ses interlocuteurs. Ce regard croisé lui a permis d’envisager la discussion avec davantage de confiance.
Ces deux expériences montrent l’intérêt de prendre du recul et de croiser les regards sur une situation. Les ateliers ont aidé ces managers à mieux comprendre leurs possibilités d’action et à préparer une prochaine étape, dans le contexte de leur organisation.
LEGO® Serious Play : construire pour mieux se comprendre
Avec LEGO® Serious Play, les managers ont donné forme aux situations qu’ils vivent au quotidien. Certains ont représenté les silos de leur organisation, puis imaginé des ponts pour les relier. D’autres ont construit des « boîtes » pour illustrer les schémas de pensée dont ils souhaitent sortir.
Ces constructions ont servi de support aux échanges : elles ont permis de mettre des mots sur les difficultés, de partager les perceptions et de faire émerger de nouvelles pistes. En découvrant les réalisations des autres, chacun a pu reconnaître des préoccupations communes et enrichir sa réflexion grâce aux regards de ses pairs.
Ce que les participants ont retenu
En fin de journée, les participants ont surtout cité :
- la diversité des sujets, sur le fond comme sur la forme ;
- les ateliers de l’après-midi, qui ont permis de vraiment échanger ;
- l’interactivité avec les consultants Goood! ;
- le rythme et la progressivité, qui laissent le temps d’élaborer et de prendre du recul ;
- l’ambiance « famille » et les rencontres entre pairs.
Le 3 décembre à Lyon : une journée pour enrichir vos pratiques
Après deux éditions à Paris, « Manager sans piloter ? » arrive à Lyon. Le principe reste le même : partir de vos situations réelles, croiser les expériences et vous aider à identifier des pistes d’action concrètes.
| Vous êtes… | Vos enjeux | Ce que la journée vous apporte |
|---|---|---|
| DRH ou responsable RH | Accompagner les managers dans l’évolution de leur rôle et mieux comprendre leurs difficultés au quotidien. | Un regard croisé sur les tensions de votre organisation et des pistes pour soutenir vos managers. |
| Manager | Garder le lien avec des collaborateurs répartis dans plusieurs équipes et articuler des priorités parfois différentes. | Des outils pour développer votre capacité d’action et un espace pour travailler vos situations avec des pairs. |
Au programme
- LEGO® Serious Play pour donner forme à vos problématiques et ouvrir de nouvelles perspectives.
- Un atelier sur les tensions organisationnelles pour mieux les comprendre et apprendre à les gérer.
- La négociation raisonnée pour identifier les intérêts communs et construire des pistes d’accord.
- Un retour d’expérience de managers en mode agile pour nourrir votre réflexion à partir du terrain.
- Du feedback en binôme et des échanges entre pairs pour enrichir vos pratiques.
DRH, venez avec un de vos managers. Ce temps partagé vous permettra de croiser vos regards, de construire une compréhension commune des difficultés et d’identifier une première action à mener ensemble.
📅 Jeudi 3 décembre 2026 · Lyon · De 9h à 17h Réservez votre place à Lyon
Questions fréquentes
Comment se déroule une journée « Manager sans piloter » ?
C’est une journée complète, en petit groupe. Elle alterne apports courts, retours d’expérience de managers et ateliers pratiques : LEGO® Serious Play, tensions organisationnelles, négociation raisonnée, feedback en binôme. Chaque participant travaille sur une situation réelle qu’il apporte.
Faut-il préparer quelque chose avant de venir ?
Venez avec une situation concrète qui vous bloque : un collaborateur difficile à évaluer, un conflit de priorités avec un chef de projet, une équipe dispersée. C’est sur ces cas que portent les ateliers et les coachings.
Pourquoi venir en binôme DRH et manager ?
Le DRH voit le système, le manager vit la situation au quotidien. Venus ensemble, ils repartent avec une lecture commune des blocages et une première action à mener.
Quelle est la prochaine journée « Manager sans piloter » ?
La 3e édition a lieu le jeudi 3 décembre 2026 à Lyon, après deux éditions à Paris.
À qui s’adresse la journée du 3 décembre à Lyon ?
Aux DRH, aux responsables RH et aux managers qui managent des collaborateurs pilotés au quotidien par d’autres : organisations en mode produit, agile, projet ou matriciel. Venir en binôme DRH + manager est recommandé.
Pour aller plus loin
- Réservez votre place pour le 3 décembre à Lyon : je m’inscris. DRH, venez avec un de vos managers.
- Téléchargez le livre blanc « Manager sans piloter ? » pour préparer la journée : chiffres, trois leviers détaillés et verbatims de managers.
- Faites votre auto-diagnostic.
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- Parlons de votre organisation : contact@goood.com.