J’ai découvert il y a un mois environ l’Arbre de Vie de Kalaloch au détour d’une recherche de métaphore pour parler, lors d’un comité de pilotage, de l’organisation agile de l’un des programmes que j’accompagne. Je vous propose, dans ce billet, de décrypter cette métaphore.
Rachat d’une start-up : un retour d’expérience à travers 6 moments clés de l’adaptation de l’organisation au produit
Dans la vie de chaque entreprise, certains événements sont opportuns pour repenser son organisation. Parfois imposées par des contraintes extérieures, les réorganisations sont souvent subies par les collaborateurs. Ces derniers s’adaptent en acceptant la fin d’une situation, à des rythmes différents et de façon différente, jusqu’à se projeter à nouveau dans le futur, ou quittent...
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement (La suite)
Le 30 Avril dernier , nous “rencontrions” virtuellement notre client, Christophe, Responsable du centre agile IT au sein de la DSI d’une grande banque, pour faire le point sur son expérience du confinement et comment son équipe de coachs agiles (internes et externes) avait pu continuer sa mission auprès des équipes IT pendant ces deux...
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement
En mai dernier nous avons eu l’occasion d’échanger avec Florent G., un client en charge de l’agilité et l’amélioration continue au sein d’un grand site web de l’immobilier. Les équipes de ce « pure Player » du web ont basculé en 100% télétravail pendant le premier confinement et j’étais curieuse de découvrir quels étaient les ressorts qui...
Design d’atelier de Story Mapping dans Klaxoon
Dans un article précédent, je vous parlais de mon appréhension des outils en ligne pour faciliter des ateliers. J’ai donc eu l’occasion de designer un atelier en ligne pour effectuer un Story Mapping en 3 demi-journées. Je vous propose dans cet article de vous expliquer ce qui m’a dérangé au démarrage avec Klaxoon, la vidéo...
Cinq clés pour réussir son coaching agile
Au fil de mes missions, j’ai développé une certaine vigilance par rapport à des points qui me semblent essentiels à la réussite d’un coaching agile. Je vous livre dans cet article ces cinq clés qui m’ont aidé à démarrer un accompagnement dans de bonnes conditions, à tenir le cap durant la mission et à en...
Le top management doit-il devenir agile ?
Une entreprise souhaitant se lancer dans une transformation agile a-t-elle besoin que son dirigeant, son comité de direction et l’ensemble du top management deviennent agiles ? Tout dépend de ce qu’on appelle devenir agile ? Il est préférable d’avoir de bons leaders plutôt que des personnes maîtrisant l’ensemble des pratiques agiles. Les bons leaders savent...
La daily retrospective
Lors de mes dernières expériences, il m’est arrivé d’observer différentes choses concernant l’amélioration continue des équipes. Des équipes qui démarrent en scrum décident d’avoir une itération de 3 semaines en moyenne et attendent donc 3 semaines pour engager les premières actions d’amélioration. Des équipes novices en agilité, mal à l’aise devant l’engagement nécessaire lors d’une...
Comment mesurer l’efficacité d’une transformation agile
Une entreprise vient de dépenser une fortune dans sa transformation agile. Elle s’est dotée d’une armée de coachs agiles et a formé / accompagné toutes les équipes à l’agilité et le management. Ils connaissent et utilisent désormais des pratiques agiles. Est ce que ça valait le coup ? A quoi voit-on que ça va mieux...
Le coach agile doit-il connaître Jira ?
Jira Software est un outil de suivi de projets très populaire dans le monde de l’entreprise. Étant donné que le coach agile aide les équipes à trouver un bon flux de travail (workflow), il est probable que cela remette en question le flux actuel proposé par leur outil numérique de suivi de projets. Est-ce au...
Mettre en place facilement un portfolio agile avec Jira
J’ai découvert lors de ma dernière mission le plugin portfolio de Jira. Il m’a aidé à bâtir le management visuel pour aider les décideurs à se rendre compte de l’étendue des sujets engagés, à les prioriser et les organiser dans le temps. Le plugin m’est apparu assez compliqué au début mais je n’ai finalement eu...
L’amélioration du portfolio, une porte d’entrée vers l’accompagnement du top management
Le top management qui désire un changement pour son entreprise va souvent faire appel à des coachs ou consultants pour le mettre en place. Il va s’installer dans le rôle du pilote et demander à ces prestataires d’exécuter un projet de transformation. Cette manière traditionnelle de mener un projet n’incite pas le top management à...
Le coach agile doit-il attendre ses équipes ?
A quel rythme une équipe se transforme ? Comment conjugue t-elle production et amélioration ? Comment le coach agile peut-il trouver sa place dans une équipe opérationnelle déjà bien occupée ? Doit-il attendre qu’elle soit disponible pour pouvoir travailler avec elle ? L’ensemble de ces questions ont leur réponse à un seul endroit : le...
Le biais du survivant et la recette agile
Ce serait bien de faire comme le projet XXX qui a réussi à mettre en place l’agilité avec des résultats ! Il faut absolument qu’on capitalise sur ce qu’a fait le projet YYYY pour construire notre référentiel méthodologique Vous qui avez de l’expérience et avez vu des projets réussir, dites nous quoi mettre en place...
Comment scratcher son plan stratégique ? La recette traditionnelle
Meilleurs voeux pour cette nouvelle année ! En espérant que ce petit partage puisse contribuer un tout petit peu à votre réussite… J’ai eu l’occasion, à plusieurs reprises dans ma vie professionnelle, de vivre dans des entreprises dynamiques, en mouvement, aux manettes de leur transformation. Pour différentes raisons, ces structures ont entrepris des virages stratégiques,...
Comment je suis devenu coach agile ?
Ces derniers mois, j’ai croisé plusieurs personnes qui s’intéressaient au métier de coach agile. En plus des compétences à acquérir, leurs questions portaient souvent sur la manière dont on en vient à exercer auprès d’équipes et de managers. Les discussions que nous avons eu ensemble m’ont donné envie de partager le chemin que j’ai suivi pour...
Impuissance face à la complexité
Rappel de l’épisode précédent… C’est toujours la même chose… Dans mes missions de coach agile, quelque soit le contexte, je vois les mêmes patterns se reproduire et ils conduisent souvent à l’échec de la transformation. Comme indiqué dans mon billet précédent, mes premières pérégrinations en systémique m’ont permis de mettre des mots sur ces phénomènes...
Pérégrinations en Systémique
Constat d’échec : c’est toujours la même chose… Depuis des années, j’accompagne des personnes, équipes et organisations dans leur transformation agile et mes missions ne sont jamais les mêmes : les contextes changent, les personnes changent, ma place en tant qu’accompagnateur change (Scrum Master dans l’équipe, coach agile “internalisé” ou présent ponctuellement), mais une sensation...
Des canevas à broder/2- Change Commitment Canvas
En début de transition, il est essentiel que les acteurs partagent une vision commune non seulement de leur objectif, mais aussi des changements nécessaires pour les atteindre. Une fois la liste de ces changements établie et leur nature précisée, il reste à chacun à se positionner : s'engage-t-il ou non dans le processus de changement ? Si vous n'obtenez pas un réel engagement d'un nombre suffisant d'acteurs, mieux vaut arrêter tout de suite la démarche : vous économiserez temps, argent et énergie…
C’est ma formation, c’est moi qui conduit !
La mission d’un formateur est de permettre à ses élèves d’acquérir des connaissances et des compétences dans un domaine donné. Pour ça, il doit réussir faire passer les messages qu’il estime les plus importants pour les participants de sa formation. Comment parler de facilitation sans parler de l’équipe ? Présenter l’agilité sans parler d’amélioration continue...
L’esprit Software Craftsmanship – Partie 1
Software Craftsmanship Nous pouvons lire le titre de Software Craftsman et notre implication dans des événements de Software Craftsmanship un peu partout sur notre blog ainsi que sur notre site. Cependant, suite à la remarque d’un ami me demandant ce que c’était, j’ai remarqué que ce n’était pas forcément clair. Retours aux sources Approche de développement initialement...
Lego4Scrum + Birdie Birdie = Birdie4Scrum
J’ai récemment animé une formation de 2 jours Agile-Scrum pour une des équipes que j’accompagne. Je suis joueur, j’essaie au maximum d’agrémenter chaque apprentissage par un atelier type jeu d’entreprise. Durant cette formation, pour illustrer l’organisation Scrum, je voulais faire un atelier avant la partie de présentation et surtout jouer le classique des classiques Lego4Scrum...
Scrum master dans une équipe auto-organisée, mais j’apporte quoi moi ?
Le monde idéal… Dans une précédente mission, je suis arrivé dans une équipe auto-organisée, autonome, avec un Product Owner totalement intégré à l’équipe. Il participe aux daily meetings, est donc informé au plus tôt de l’avancée des itérations, l’équipe est mûre, élimine les obstacles qu’elle rencontre toute seule, la communication se fait bien avec toutes...
La transformation agile par le bas, comment ça marche?
Coupons court au suspens, une transformation agile qui stagne dans les couches basses (opération – développement), moyennes (middle management) ou hautes (top-management) de l’entreprise n’a que peu de chance d’aboutir. La transformation doit s’accomplir à tous les niveaux. Est-il possible d’initier une transformation agile par le bas qui se diffuse aux autres niveaux?
Celebrity Priorisation, jouez à prioriser
J’ai eu l’occasion durant le dernier séminaire CLT-Services d’organiser et coanimer une session de 3h sur le jeu. Cette session était donc coanimée par mes collègues Alexandre Jacob, Arnaud Gervais, Emilie Esposito et Lan Levy avec une pointe de Damien Thouvenin, de quoi vous faire un parfait cocktail d’amusement et d’apprentissage. Je vais cependant me...
Feedback Kanban Game
J’avais déjà eu l’occasion d’écrire un billet de Feedback sur des jeux agiles et notamment Kanbanzine qui est une version dérivée du GetKanban aussi appelé Kanban Game (ça ne s’invente pas). J’ai récemment pu jouer à ce GetKanban lors d’une soirée organisée en interne par Alexandre Jacob et Sébastien Delest dans les locaux de Goood. C’était...
Consensus Workshop pour la rétrospective
Lors d’une mission de Scrum master chez vente-privee.com, j’animais les rétrospectives très simplement : retour sur les actions décidées lors de l’itération précédente tour de table, chacun dit ses + et ses – sur la dernière itération consolidation des infos en catégories choix des catégories (chacun a 3 points à donner à 1 ou plusieurs...
Objectif Mars : la fusée a décollé !
Mardi dernier, Valtech organisait son AgileDay et m’avait fait le plaisir de m’inviter à présenter le jeu que nous avons créé avec Pierrick Revol: Objectif Mars. Ce jeu met une équipe de 5 joueurs dans la peau d’une équipe pluridisciplinaire en charge du développement de sous-systèmes critiques dans une fusée, en mode Agile. Le client...
Ou l’intérêt de la priorisation MoSCoW
J’ai été amené récemment à assister un Product Owner à préparer une réunion de priorisation de backlog (outre la personne en question, à la réunion y assistaient trois autres pour leur première priorisation de ce type). Deux façons se présentaient à nous: prioriser sur 100 points ou démarrer par une priorisation MoSCoW.
