C’est la fin des objectifs descendants, confidentiels et cloisonnés : la démarche OKR
Définir les objectifs de l'équipe, c'est parfois la corvée pour le manager. Les collaborateurs peuvent avoir un intérêt limité pour participer à cette é... Lire la suite.
Une expédition sur Tracastel, l’île du changement pour développer sa capacité d’influence
Une aventure d’équipe pour mieux accompagner le changement Nous constatons souvent que l’accompagnement du changement n’est pas une compétence innée en... Lire la suite.
TechMoood! : le baromètre de fidélisation des acteurs de la Tech
Goood accompagne les managers et les équipes tech souhaitant créer des environnements de travail stimulants, performants et aptes à fidéliser les collaborat... Lire la suite.
Transformation managériale, la boule à facettes
Le marché évolue vite (digitalisation, nouveaux concurrents, concentration…). Mais votre culture d’entreprise, vos valeurs, votre management ont-t-il évo... Lire la suite.
Vers un management plus agile ? Réussir la transition culturelle
Manager dans la complexité Dans une économie de plus en plus complexe, globale et volatile, la durée moyenne de vie d’une entreprise est passée de 60 à 1... Lire la suite.
Le feedback, ce grand allié de la collaboration et de l’adaptation
Que se passe t-il quand une équipe pratique peu ou pas du tout le feedback ? C’est une accumulation de non dits, d’irritants qui viennent freiner la collab... Lire la suite.
Le défi de construire son management intermédiaire pour une entreprise en forte croissance
Une entreprise qui a trouvé son marché fait face à la nécessité de croitre rapidement et de structurer son management intermédiaire. Cette croissance gén... Lire la suite.
Miroir, oh mon beau miroir, sommes-nous une organisation agile ?
« On aimerait être plus agiles » Cette demande est très répandue de nos jours ! La prise de conscience des décideurs se fait autour des difficultés renco... Lire la suite.
Ciel ! nos managers ne veulent pas changer
« Modernisons le management ». « Passons à l’ère du management 3.0 ». « Arrêtons le management hiérarchique ». Autant d’injonctions qui créent u... Lire la suite.
On le savait que ton idée était pourrie, mais on n’a rien dit (Les décisions absurdes)
Le 28 janvier 1986, au centre spatial JF Kennedy survient l’impensable. La navette Challenger explose lors de son lancement, se soldant par le décès de 7 as... Lire la suite.