Notre blog Goood
Partager nos expériences et notre savoir-faire fait partie de nos priorités !
Plongez au cœur de l’innovation et de la croissance avec notre blog, où nous explorons les défis et les opportunités uniques auxquels sont confrontées les entreprises technologiques d’aujourd’hui. Que vous soyez un dirigeant expérimenté cherchant à optimiser vos processus ou un manager émergent aspirant à prendre les rênes, notre blog est votre source incontournable pour des conseils pratiques, des analyses approfondies et des idées novatrices.
Notre équipe d’experts en organisation, issus d’univers variés de la tech, vous offre des articles pertinents et inspirants pour vous aider à naviguer dans un environnement en constante évolution. De la gestion efficace des équipes virtuelles à l’adoption des dernières technologies disruptives, nous couvrons un large éventail de sujets pour répondre à vos besoins spécifiques.
En parcourant notre blog, vous découvrirez des études de cas concrets, des conseils stratégiques et des analyses approfondies qui vous aideront à relever vos défis professionnels avec confiance et succès. Et si vous voulez en savoir plus, rejoingez-nous !
Peut-on réellement exprimer son avis en entreprise ? Authenticité et prise de décision.
Peut-on réellement exprimer son avis en entreprise ? Quels sont les moments où l’on exprime de façon entière son avis sur des choix d’équipe ou d’entreprise ? Est-ce productif ? Pour éclairer ces questions, inspirons nous de Will Schutz, fondateur
Mais quelle mouche a piqué Dick Fosbury de sauter à l’envers ??
L’athlète américain est en difficulté en 1968, son gabarit de 1,93m ne lui permet pas de réaliser de belles performances, il est en échec. Lors de son entrainement, il tente une autre approche, inversée: pied devant, dos
Etes-vous à l’aise avec le feedback ?
Le feedback, c’est souvent la pratique qui manque à une équipe peu ou pas performante. C’est tout simplement la capacité à dépasser les obstacles et s’ajuster continuellement vers du mieux, ensemble. Si il est vrai que la culture de l’entreprise
Un parcours e-learning spécial feedback, par Goood!
En tant qu’agilistes, nous sommes très attachés à la notion d’apprentissage, d’amélioration continue, d’interactions fluides au sein des équipes. C’est ici qu’intervient la pratique du feedback comme clé de développement de notre capacité d’adaptation, tant individuelle que collective. C’est pourquoi nous
L’agilité en vacances
Ha non, elle ne va pas nous bassiner avec l’agilité même en vacances !!! Bon, rien ne vous oblige à lire… Cet article s’adresse à ceux pour qui les vacances, c’est le temps idéal pour être agile dans la vraie
Mon projet doit-il partir en agile ?
Mon projet doit-il partir en agile ? Une question que se posent beaucoup de chefs de projet, responsables produit et managers. C’est effectivement fondamental et structurant, cela engage le cadre de fonctionnement d’une à plusieurs dizaines de personnes voir plus
Priorisez ; mais assurez-vous que vos équipes ont la capacité à faire !
Comment résoudre l’embolie de mon organisation projet ? Organiser, prioriser et comprendre les critères selon lesquels un projet est plus important qu’un autre est souvent la clé pour désengorger les organisations et fluidifier la livraison des projets. Récemment, nous
Attention danger : les indicateurs !
Dans toutes les entreprises, vous trouverez des indicateurs sur lesquels on se repose pour savoir si l’entreprise va bien, si les objectifs sont atteints, si les primes seront octroyées, et à quels montants… Ces indicateurs sont parfois décrétés par la
En route vers l’agilité – Le manager et le PO
C’est décidé, vous allez lancer un projet en mode agile. Vous allez mettre en place une équipe qui va travailler en mode itératif, en essayant de « faire du Scrum ». Vous avez un Scrum Master, on vous demande de désigner un
Etes-vous atteint du syndrôme de Kalaloch ?
J’ai découvert il y a un mois environ l’Arbre de Vie de Kalaloch au détour d’une recherche de métaphore pour parler, lors d’un comité de pilotage, de l’organisation agile de l’un des programmes que j’accompagne. Je vous propose, dans ce
Management visuel : lève-toi et marche ! Boucles systémiques 3/3
Dans ce dernier article, revenons sur d’autres boucles systémiques qui nous parlent de confiance. Oser la transparence La confiance commence par la transparence. A trop longtemps cacher les problèmes, il finissent par vous empoisonner. Rappelez-vous la métaphore des indicateurs « pastèque » : les pépins
Prenez du temps pour en gagner ! Boucles systémiques 2/3
Dans notre précédent article « à vouloir tout faire, on ne fait rien » nous avons vu comment briser une première boucle systémique en priorisant et en séquençant plutôt qu’en parallélisant les projets. Nous continuons ici en abordant deux autres boucles systémiques
A vouloir tout faire on ne fait rien ! Boucles systémiques 1/3
Nous avons modélisé dans notre précédent article les conséquences systémiques des injonctions du big boss à en demander toujours plus à des équipes pourtant déjà débordées. Le modèle systémique proposé est une façon parmi d’autres d’appréhender ce problème. Nous avons
Le big boss en demande toujours plus, les équipes sont débordées !!
Faire plus avec moins ! Lorsqu’on entend le big boss en demander toujours plus, alors que les équipes sont déjà débordées, on aimerait lui faire entendre raison. Mais ce n’est pas toujours facile. Parfois, même en lui expliquant, il n’écoute
Les 4 pièges à connaître pour choisir une formation en management en mode e-learning
DRH et décideurs en charge de formation, vos managers sont débordés ? Le contraire serait étonnant ! Et pourtant le besoin est là, il s’agit de créer ou renforcer une culture managériale commune qui soit au service du développement de