Notre blog Goood
Partager nos expériences et notre savoir-faire fait partie de nos priorités !
Plongez au cœur de l’innovation et de la croissance avec notre blog, où nous explorons les défis et les opportunités uniques auxquels sont confrontées les entreprises technologiques d’aujourd’hui. Que vous soyez un dirigeant expérimenté cherchant à optimiser vos processus ou un manager émergent aspirant à prendre les rênes, notre blog est votre source incontournable pour des conseils pratiques, des analyses approfondies et des idées novatrices.
Notre équipe d’experts en organisation, issus d’univers variés de la tech, vous offre des articles pertinents et inspirants pour vous aider à naviguer dans un environnement en constante évolution. De la gestion efficace des équipes virtuelles à l’adoption des dernières technologies disruptives, nous couvrons un large éventail de sujets pour répondre à vos besoins spécifiques.
En parcourant notre blog, vous découvrirez des études de cas concrets, des conseils stratégiques et des analyses approfondies qui vous aideront à relever vos défis professionnels avec confiance et succès. Et si vous voulez en savoir plus, rejoingez-nous !
Challenger vos offres afin de prendre du recul sur votre proposition de valeur client
Posons-nous quelques questions clés : avez-vous déjà observé l’activité de vos clients ? Avant, pendant, après avoir utilisé vos produits ou services ? Il ne s’agit pas de la dernière fois que vos clients ont pu émettre leur avis. Il s’agit bien de
Les peurs du manager
Cet article est inspiré d’un autre : https://thediverter.online/misconceptions/ où l’auteur parle d’apprentissage et de désapprentissage. Cela m’interpelle parce que ces questions, apprentissage, entreprise apprenante, intelligence collective… sont au cœur du management. Or souvent, c’est une partie « obscure » du rôle de manager, rendue
Rachat d’une start-up : un retour d’expérience à travers 6 moments clés de l’adaptation de l’organisation au produit
Dans la vie de chaque entreprise, certains événements sont opportuns pour repenser son organisation. Parfois imposées par des contraintes extérieures, les réorganisations sont souvent subies par les collaborateurs. Ces derniers s’adaptent en acceptant la fin d’une situation, à des rythmes
Conférence : Mon équipe ne voit pas le problème
Conférence : Mon équipe ne voit pas le problème Le 4 juin 2021, je donnais ma conférence « Mon équipe ne voit pas le problème » où je présentais ces situations dans lesquelles nous voyons un dysfonctionnement s’opérer devant nous (un bug
Mesurer l’impact pour ajuster la stratégie
Dans les grandes entreprises que nous avons l’habitude d’accompagner, nous observons que la vision stratégique se délite progressivement au fur et à mesure qu’elle se décline dans les différents silos que sont les pôles métiers. Chacun se focalise finalement sur
Rôle et métier de manager • E-learning
Le e-learning des managers (qui veulent devenir plus) agiles Nous adorons animer nos stages en format présentiel. C’est une certitude. Mais en tant qu’agilistes, rater l’opportunité de se poser de vraies questions et de s’adapter aux besoins du terrain aurait
Retour d’expérience : Agilisation du cadrage
Vous êtes acteurs d’une transformation au sein de votre organisation et vous ne savez pas trop par où commencer ? Vous avez démarré une transformation agile en amenant de nouvelles pratiques aux équipes DSI et il vous est difficile de
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement (La suite)
Le 30 Avril dernier , nous « rencontrions » virtuellement notre client, Christophe, Responsable du centre agile IT au sein de la DSI d’une grande banque, pour faire le point sur son expérience du confinement et comment son équipe de coachs agiles
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement
En mai dernier nous avons eu l’occasion d’échanger avec Florent G., un client en charge de l’agilité et l’amélioration continue au sein d’un grand site web de l’immobilier. Les équipes de ce « pure Player » du web ont basculé en 100%
Managers, ne cherchez pas à briller, rayonnez !
Ce n’est un secret pour personne, le management traditionnel, descendant et contrôlant n’a plus sa place dans un monde dit VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Une fois cette affirmation posée, comment faire pour savoir si en tant que manager, la posture
Interview d’Olivier Pellegrino, manager par temps de COVID
Olivier est manager d’une équipe que j’accompagne depuis 2018. J’ai suivi la période de confinement de mars puis la période hybride vécue au moment du déconfinement jusqu’à aujourd’hui. Après avoir échangé avec lui sur sa situation et celle de l’équipe,
Comment aligner l’entreprise sur une stratégie commune afin que nos équipes aillent dans le bon chemin ?
Vous vous apercevez que votre entreprise à du mal à fédérer ses collaborateurs autour de sa stratégie engendrant un désalignement parmi les équipes avec des objectifs brumeux ? Cela peut se traduire par une démotivation des équipes ne comprenant pas
Le triangle de fer agile. Et les individus dans tout ça ?
Ces derniers temps, j’ai observé plusieurs projets valorisés pour leur agilité, à juste titre d’ailleurs : le livrable satisfaisait les utilisateurs, le périmètre avait été retravaillé, le produit avait été livré en un temps record, le budget avait été tenu.
Histoires de coaching : la coopération entre managers
Ca n’avance pas, c’est la faute des autres équipes ! Comment coopérer dans une organisation silotée ? Une fois n’est pas coutume, nous vous proposons une interview de coach à écouter. Sylvie Rabie nous partage son accompagnement coaching d’une équipe de
Managers, aidez vos équipes à repenser leur organisation hybride !
En cette période de crise sanitaire, le télétravail se renforce et le fonctionnement hybride des équipes devient courant. Certaines entreprises mettent en place un système de roulement et certains collaborateurs sont amenés à ne plus se voir durant de longues