Notre blog Goood
Partager nos expériences et notre savoir-faire fait partie de nos priorités !
Plongez au cœur de l’innovation et de la croissance avec notre blog, où nous explorons les défis et les opportunités uniques auxquels sont confrontées les entreprises technologiques d’aujourd’hui. Que vous soyez un dirigeant expérimenté cherchant à optimiser vos processus ou un manager émergent aspirant à prendre les rênes, notre blog est votre source incontournable pour des conseils pratiques, des analyses approfondies et des idées novatrices.
Notre équipe d’experts en organisation, issus d’univers variés de la tech, vous offre des articles pertinents et inspirants pour vous aider à naviguer dans un environnement en constante évolution. De la gestion efficace des équipes virtuelles à l’adoption des dernières technologies disruptives, nous couvrons un large éventail de sujets pour répondre à vos besoins spécifiques.
En parcourant notre blog, vous découvrirez des études de cas concrets, des conseils stratégiques et des analyses approfondies qui vous aideront à relever vos défis professionnels avec confiance et succès. Et si vous voulez en savoir plus, rejoingez-nous !
Transformation managériale, la boule à facettes
Le marché évolue vite (digitalisation, nouveaux concurrents, concentration…). Mais votre culture d’entreprise, vos valeurs, votre management ont-t-il évolué ? Les baromètres QVT ne sont pas très flatteurs et/ou les clients remontent de l’insatisfaction : c’est souvent face à ces symptômes cela que
Vers un management plus agile ? Réussir la transition culturelle
Manager dans la complexité Dans une économie de plus en plus complexe, globale et volatile, la durée moyenne de vie d’une entreprise est passée de 60 à 18 ans depuis 1960. McKinsey estime que 75% des entreprises du S&P500 n’existeront
Le feedback, ce grand allié de la collaboration et de l’adaptation
Que se passe t-il quand une équipe pratique peu ou pas du tout le feedback ? C’est une accumulation de non dits, d’irritants qui viennent freiner la collaboration. Les coéquipiers gardent pour eux leur perception et font « avec ». Le risque
Le défi de construire son management intermédiaire pour une entreprise en forte croissance
Une entreprise qui a trouvé son marché fait face à la nécessité de croitre rapidement et de structurer son management intermédiaire. Cette croissance génère souvent la crainte de « perdre le contrôle » par les dirigeants. C’est parfois une réticence qui risque de
Miroir, oh mon beau miroir, sommes-nous une organisation agile ?
« On aimerait être plus agiles » Cette demande est très répandue de nos jours ! La prise de conscience des décideurs se fait autour des difficultés rencontrées : – On fait plein de choses mais
Ciel ! nos managers ne veulent pas changer
« Modernisons le management ». « Passons à l’ère du management 3.0 ». « Arrêtons le management hiérarchique ». Autant d’injonctions qui créent un cadre souvent peu stimulant pour les premiers concernés, les managers. Autant de pression pour changer. Arrêtons-nous à
On le savait que ton idée était pourrie, mais on n’a rien dit (Les décisions absurdes)
Le 28 janvier 1986, au centre spatial JF Kennedy survient l’impensable. La navette Challenger explose lors de son lancement, se soldant par le décès de 7 astronautes puis l’arrêt du programme pendant près de 3 ans. A l’origine, quelques erreurs,
Autonomie et leadership : posez-vous les bonnes questions, en équipe.
Quelle est la bonne recette entre autonomie et le leadership, l’intérêt individuel et celui du collectif, le respect d’un cadre et la définition d’espaces de liberté, l’épanouissement personnel et la focalisation sur l’objectif du projet ? De nombreux managers et
Outil de Product Owner : Construire son Story Mapping
Qu’est-ce que c’est ? Le User Story mapping est un outil créé par Jeff Patton et décrit dans le bestseller User Story Mapping, traduit chez Dunod. La User Story Map est une cartographie du produit permettant de générer des User Stories
Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 3 : Prioriser
En amont de la lecture de cet article, je vous invite à lire les deux précédents : Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 1 : Ecrire Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 2 :
Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 2 : Découper
Avant de lire cette page, nous vous invitons à lire la page sur l’écriture de User Story Pourquoi découper une User Story ? L’agilité prône la production et la livraison des produits par petits morceaux. L’objectif est d’augmenter la capacité à
Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 1 : Ecrire
La User Story, c’est quoi ? La User Story n’est pas juste une nouvelle formulation de spécification, un morceau de texte écrit sur post-it ni le découpage de la spécification en petits morceaux. La User Story est une nouvelle philosophie
Construire et animer des ateliers participatifs (formation pour tous)
Nous sommes tous acteurs de la performance collective 😉 Dans un environnement de plus en plus matriciel, complexe, et vers toujours plus d’autonomie des collaborateurs, savoir travailler en groupe devient une compétence clé ! C’est pourquoi nous proposons cette formation
Faire moins et mieux, mode d’emploi
Faites-vous partie de ces personnes qui ne comptent pas leurs heures de travail ? Débordées, noyées peut-être, vous êtes constamment entre la recherche de nouvelles méthodes pour gagner en efficacité, la gestion de votre stress et la culpabilité de ne
Quel est le pire feedback que tu aies reçu de ta vie ?
Quel est le pire feedback que tu aies reçu de ta vie ? ? « J’aime bien travailler avec toi mais tu es obtus » « tu t’es énervé dans cette réunion, je vais donc t’inscrire à une formation sur la communication non violente » Il