Notre blog Goood
Partager nos expériences et notre savoir-faire fait partie de nos priorités !
Plongez au cœur de l’innovation et de la croissance avec notre blog, où nous explorons les défis et les opportunités uniques auxquels sont confrontées les entreprises technologiques d’aujourd’hui. Que vous soyez un dirigeant expérimenté cherchant à optimiser vos processus ou un manager émergent aspirant à prendre les rênes, notre blog est votre source incontournable pour des conseils pratiques, des analyses approfondies et des idées novatrices.
Notre équipe d’experts en organisation, issus d’univers variés de la tech, vous offre des articles pertinents et inspirants pour vous aider à naviguer dans un environnement en constante évolution. De la gestion efficace des équipes virtuelles à l’adoption des dernières technologies disruptives, nous couvrons un large éventail de sujets pour répondre à vos besoins spécifiques.
En parcourant notre blog, vous découvrirez des études de cas concrets, des conseils stratégiques et des analyses approfondies qui vous aideront à relever vos défis professionnels avec confiance et succès. Et si vous voulez en savoir plus, rejoingez-nous !
La prédictibilité, est ce réellement ce que nous souhaitons
Je me questionne beaucoup sur la valeur de la prédictibilité. L’article de Dave Rooney « Is Predictability Really What We Want ? » m’a donné un certain éclairage que je vais essayer de traduire ici. La prédictibilité peut résonner comme l’une des
Les valeurs de Kanban
Les valeurs Agile Généralement les agilistes connaissent assez bien LES VALEURS de : Scrum (Schwaber et Beedle 2001) : focus, ouverture, engagement, respect, courage, (se reporter par exemple à l’article de Claude Aubry sur ce sujet Les valeurs de Scrum); ou d’XP : communication, feedback, simplicité, courage, (consulter
[Agile France] Et si on se passait du Product Owner ?
Les Open-Spaces Agile France Jeudi 17 et vendredi 18 juin se sont déroulées les journées d’Agile France. La journée du 17 juin est découpée en deux parties : une première matinée avec diverses conférences et l’après-midi organisée autour d’open-spaces.
L’esprit Software Craftsmanship – Partie 1
Software Craftsmanship Nous pouvons lire le titre de Software Craftsman et notre implication dans des événements de Software Craftsmanship un peu partout sur notre blog ainsi que sur notre site. Cependant, suite à la remarque d’un ami me demandant ce que c’était,
L’Agile Game France 2015 de Grégory – Jour 2
Les 27 et 28 Février dernier, plus de soixante personnes se sont données rendez-vous dans un bel hôtel près de Bazas et ont passé deux jours à jouer l’agilité comme des dingues en mode auto-organisé. Deuxième et dernière partie du
Innovative Workshop Experience: have a fun time tackling complexity
“You have to conduct change management but stakeholders are reluctant to change? You are working on a project with an important change management dimension but changing is not in the enterprise culture? How to engage my team in the change?”
MétroCTrop, Léonie, incrément et empirisme
J’apprécie énormément l’illustration de la construction incrémentale d’un produit par Henrik Kniberg dans sa présentation What is Scrum? (slides from my talk at KTH) Je m’y réfère souvent pour expliquer à mes équipes comment doivent se réfléchir, se découper
Le cadrage
Les équipes projet démarrent souvent trop vite. Même si des spécifications ont été rédigées, les membres de l’équipe n’ont pas intégré la plupart du temps sur quoi ils allaient travailler, comment et pourquoi. Le cadrage projet permet à tous les membres de l’équipe de prendre la
Amélioration continue des réunions
En pratiquant l’amélioration continue dans vos réunions opérationnelles, vous verrez que le niveau de participation et l’efficacité de l’équipe augmentera rapidement. Voici comment faire en tant qu’animateur de la réunion : En début de réunion, indiquer à l’équipe qu’un temps de 15 minutes sera réservé
Vers une entreprise plus agile…
http://fr.wikipedia.org/wiki/Basket-ball#mediaviewer/Fichier:Corey_vs_Ivan_in_2008.jpg De quoi parle-t-on ? A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité. A ma
Le Daily Meeting – les post-it et le tableau
L’équipe fixe ses propres règles, mais voici les nôtres : Un post-it passe dans la case « en cours » quand la personne qui prend la tâche en charge démarre le travail; On ne « réserve » pas une pile de post-it
Le daily meeting – Points d’alerte
Cette liste n’est pas exhaustive mais ce sont des fonctionnements qui, lorsqu’on les observe, témoignent d’un dérèglement du Scrum : Toute l’équipe n’est pas présente au daily, et « c’est pas grave » Certains membres sont en retard et on les attend
Le daily meeting les 3 questions
L’objectif du daily meeting est de s’assurer tous ensemble que l’on va bien atteindre notre objectif et non de justifier de son temps. Chez Goood! on reformule les trois questions : Au lieu de « qu’est-ce que j’ai fait hier ?
Lego4Scrum + Birdie Birdie = Birdie4Scrum
J’ai récemment animé une formation de 2 jours Agile-Scrum pour une des équipes que j’accompagne. Je suis joueur, j’essaie au maximum d’agrémenter chaque apprentissage par un atelier type jeu d’entreprise. Durant cette formation, pour illustrer l’organisation Scrum, je voulais faire
Outils du coach – Création du lien
On commence généralement une réunion, un atelier ou encore une formation par partager l’agenda, les règles de la réunion ou encore distribuer des rôles. Aujourd’hui je suis coach Agile et mon rôle en tant que coach est de libérer le