Notre blog Goood
Partager nos expériences et notre savoir-faire fait partie de nos priorités !
Plongez au cœur de l’innovation et de la croissance avec notre blog, où nous explorons les défis et les opportunités uniques auxquels sont confrontées les entreprises technologiques d’aujourd’hui. Que vous soyez un dirigeant expérimenté cherchant à optimiser vos processus ou un manager émergent aspirant à prendre les rênes, notre blog est votre source incontournable pour des conseils pratiques, des analyses approfondies et des idées novatrices.
Notre équipe d’experts en organisation, issus d’univers variés de la tech, vous offre des articles pertinents et inspirants pour vous aider à naviguer dans un environnement en constante évolution. De la gestion efficace des équipes virtuelles à l’adoption des dernières technologies disruptives, nous couvrons un large éventail de sujets pour répondre à vos besoins spécifiques.
En parcourant notre blog, vous découvrirez des études de cas concrets, des conseils stratégiques et des analyses approfondies qui vous aideront à relever vos défis professionnels avec confiance et succès. Et si vous voulez en savoir plus, rejoingez-nous !
Coach agile : trois spécialisations – partie 2
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Les_Trois_Graces_LP_5.jpg Dans la première partie de cet article (Coach agile, une créature hybride), j’ai présenté les trois axes d’agilité que le coach agile cherche à développer au niveau de l’équipe. Ces trois axes se déclinent en trois rôles : axe
Coach agile, une créature hybride – partie 1
http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:Heraldicseahorse_small.JPG Sur son blog « accompagnement des groupes et des évolutions », Béatrice Gomez s’interroge sur cette étrange bestiole nommée « coach agile » : « Curieux ces offres d’emploi intitulées « Coach Agile » qui semblent proposer un poste de coach à part entière quand il
Mon boulanger est en flux tiré
Ma boulangerie s’appelle Le Pavé Sucré. Elle est toute petite, normal j’habite Paris. Elle vend du pain et quelques pâtisseries, un peu de choix, ça me rassure. Et pas beaucoup de quantité. Il y a certes un bon panier de
3 manières de découper ses user stories
S’intéresser à la taille de ses user stories et les découper lorsqu’elles sont trop grandes est une bonne pratique. Cela permet d’éviter l’effet tunnel, de produire de la valeur rapidement et de contribuer à une meilleure organisation du travail de
7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (deuxième partie)
Taille d’équipe, productivité et intelligence collective Retrouvez la première partie de cet article : « 7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (première partie) » Dans la première partie de cet article, nous avons vu que l’agilité présente 7±2 comme la
7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (première partie)
Taille d’équipe, productivité et intelligence collective Retrouvez la suite de cet article : « 7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (deuxième partie) « Question récurrente Lors des formations à l’agilité ou à Scrum, une question revient toujours à un
Les billets de l’été
Comment ça, vous étiez en vacances ? Vous n’avez pas vu que toute l’équipe Coactiv était au taquet pour partager ses connaissances ? Vous avez de la chance, on a pensé à vous en proposant un résumé de ce qui a été
En Kanban, partagez les activités, pas les rôles
Lorsqu’on présente la pratique Kanban à une équipe, la confusion peut s’installer quand on aborde les limites du travail en cours, les goulets d’étranglement et la manière de les résorber en faisant participer tous les acteurs. L’organisation du travail en
La User Story du myope
Le cycle de vie d’une User Story l’amène a être écrite sur une carte et affichée sur divers murs, tableaux… Telle une bête de foire, votre histoire est amenée à être montrée à de nombreuses personnes ayant des vues plus
Definition Of Done
Vous commencez à travailler sur un produit en adoptant l’état d’esprit Agile ? Ou êtes-vous peut être déjà en train de travailler sur son évolution… Avez-vous déjà entendu parler de la Definition of Done (définition de fini) ? 10
Développer sans faire d’estimation, le mouvement #NoEstimates
L’estimation est au cœur de la gestion de projet informatique aujourd’hui. On l’utilise pour anticiper ce que sera le produit (le périmètre, les fonctionnalités), son coût (le budget) et sa date de livraison. Sans estimation, il semble difficile de lancer et de
Cas d’étude innocent du Lean Startup
Vous avez probablement déjà entendu un paquet d’anecdotes et cas d’études autour du Lean Startup notamment sur Dropbox, Zappos, Facebook… Je vais vous raconter une petite histoire que, j’espère, vous n’aviez pas encore lu… 5mn de lecture Il était une fois
Tribunal Agile de Paris – Values Advocacy
Agile Play Ground, petit rappel Pour ceux qui ne le savent pas encore, l’Agile Play Ground est une réunion mensuelle gratuite sponsorisée par Valtech et Coactiv. C’est une zone d’entrainement aux jeux agiles. Vous avez envie de découvrir un jeu
Agile Game France Inside! L’oeil de Nicolas
Envoyé spécial Nicolas VERDOT au rapport, Chef oui Chef ! Avant de commencer, connaissez-vous l’Agile Game France ? Non ? Pas d’inquiétude, je n’en avais jamais entendu parler avant l’été 2013. C’est un événement auto-organisé par les membres de la
Agile Game France Inside! – L’oeil de Grégory
Coactiv a détaché 3 envoyés spéciaux à l’Agile Game France 2014 à Lyon les 7 et 8 Février (oui bon c’est marqué à gauche c’est vrai). Emilie (@EmilieEsposito); Nicolas (@nverdot) et Grégory (@gregalexandre) ont la difficile mission de vous ramener les informations de